新员工集训项目介绍_图文.pdfVIP

**公司新员工集训营 项目介绍 **企业大学/**企业学院 集训营评估体系与纪律要求 集训营组织架构及班级团队组建 总部集训营基本情况 新员工集训 新员工培训总体思路 目录 集训营评估体系与纪律要求 集训营组织架构及班级团队组建 总部集训营基本情况 新员工集训 新员工培训总体思路 新员工培训总体思路 融入公司 ?时长：3周 ?地点：总部安排 ?内容：公司发展情 况和企业文化价值 观的全面介绍 转正上岗 自上而下统一思想 厚积薄发达标上岗 ?时长：2-4周 ?地点：经营单位 ?内容：本单位战略 介绍、市场和生产介 绍、产品知识学习 ?时长：3-6个月 ?地点：单位车间 ?内容：车间实习， 入职满6个月进行 转正答辩 ?时长：4-6个月 ?地点：经营单位 ?内容：本职岗位条块 培训，实习锻炼，导 师辅导和上岗答辩 1. 公司新员工 入职集训 2. 单位新员工 入职培训 3. 车间实习与 导师辅导 4. 上岗实习与 导师辅导 * 公司侧重传递公司愿景、传播企业文化、明确员工成长 路径与要求、营造员工融入和发展环境。 * 各经营单位落实本单位新员工系统化周期性培养和保留，适 应单位环境，掌握基本技能，尽早胜任岗位要求。 契合岗位要求，孵化专业能力 介绍公司情况，宣贯企业文化 * 公司和各经营单位有效衔接，确保培训培养质量。股份公司 制定阶段1：公司新员工入职集训方案和后续活动框架，各单 位结合自身情况制定阶段2、3、4具体方案，获批执行。 阶段二：单位新员工入职培训 ? 培训内容：各单位围绕本单位的战略、市场情况、员工发展、生产流程、产品、质量、规 章制度、现场管理、安全、国际化等内容再进行有针对性的个性化培训2周-4周。 ? 实施方式：各单位可以在公司新员工集训地继续开展本单位培训，也可回到公司后组织， 可参考总部培训方案，将内容高度定在本单位层面；各集训主办单位在确保内容质量基础 上，可将第一、二阶段整合交付。 ? 培训课程： – 单位培训中涉及到的本单位经营情况和特殊要求的内容，由本单位自行开发，报学院 审核通过后应用； – 机关职能条块管控下的相关课程，由总公司机关各部室提供课件或素材，各单位根据 需要优化后报对口部室审核通过后应用； ? 授课师资：由本单位课程相关领域主要负责人担任，或邀请总公司、内部标杆单位的领导 或者专家授课。 ? 项目设计：在保证内容质量情况下，安排喜闻乐见的培养活动，改善单一的灌输模式。 ? 培训资源：3人以上的带班团队，保障员工食宿，拥有专用教室及投影仪等设备，提供完 备的课件和学员手册，准备充足的饮用水和常用药品，营造和谐温馨的学习环境。 第4-6个月 第1-3个月 其他职能管 理岗位 第一阶段 第二阶段 完成车 间实习 技术、营销、国 际、售后等岗位 完成车 间实习 ?人力资源部、职能部室及车间协同配合，确定各岗位实习要求、考核标准，合格后竞聘上岗 ?选取高水平、负责任、扬正气的车间骨干担任导师，1名导师帮带不超过3个新员工，全程指导学习 车间1 车间3 车间4 车间2 车间实习让员 工在各车间轮 岗，熟悉整个 工艺流程 车间轮岗，学习生产流程、 产品知识、规章制度等 深耕产品设计和生 产专业知识技能 阶段三：车间实习 基础知 识集训 总部 实习 国内办事 处实习 到岗导 师辅导 公司新员工 入职集训 …… 员工独 立上岗 技术岗 技术基础 知识集训 销售基础 知识集训 产品基础 知识集训 到岗导师 辅导 公司内部 对标学习 行销岗 服务支持岗 职能部室岗 成熟人才岗 国际业务岗 技术部门 内部实习 到岗导师 辅导 办事处 实习 岗位导师 辅导 公司对口 部室实习 单位办公通 用技能培训 单位内部 经验分享 单位定期高 层沟通座谈 单位新员工 入职培训 在岗实习 国内办事 处实习 导师辅导与 行动学习 博士硕士类 单位内部 知识分享 单位定期高 层沟通座谈 车间实习 ?上岗实习周期为4-6个月，各部室 可根据实际需要确定。 ?选择部门业务骨干担任新员工导 师，指导新员工掌握岗位工作所需 的知识和技能，快速适应岗位要求。 ?制定明确的员工在岗实践计划， 加强跟踪、辅导和关怀。 到岗导师 辅导 阶段四：上岗实习 新员工评价与评估 综合跟踪评估 阶段4 阶段3 阶段2 阶段1 ?综合考试、军训成绩、团队表现和日常表现对新员工进行综合评价 ?各单位结合新员工入职培训内容，在此期间对新员工进行综合评价 ?职能部室与一线车间共要同完成新员工在车间实习阶段的综合评价 ?职能部室