如何设计绩效考核表.ppt

如何设计绩效考核表 绩效考核指标权重设置 指标权重设计的依据和原则 以战略目标和经营重点为导向的原则 整体优化平衡原则 现实贡献与未来发展相结合的原则 主观判断与客观事实相结合的原则 指标权重确定的方法 主观判断 主观经验法 德尔菲法(Delphi) 德尔菲法(Delphi) 德尔菲法的预测程序 德尔菲法预测有一套独特的预测程序，它主要包括三个阶段：准备阶段、轮番征询阶段和结果处理阶段。 1． 准备阶段 明确预测主题和预测目的；选择专家；准备背景资料；设计调查咨询表。 2． 轮番征询阶段 这一阶段主要通过反复地轮番询问专家的预测意见来实现。 3． 结果处理阶段  德尔菲法预测2007年考研人数 考研相关数据 历年考研人数统计 1994年 11.2万人 1995年 15.5万人 1996年 20.4万人 1997年 24.2万人 1998年 27.4万人 1999年 31.9万人 2000年 39.2万人 2001年 46 万人 2002年 62.4万人 2003年 79.9万人 2004年 94.5万人 2005年 117万人 2006年 127.12万人  2001——2005报名人数与录取人数  年份 报名人数 增长人数 增幅 录取人数 报名录取比例 2005年 117万 22.7万 24.1% —— —— 2004年 94.5万 14.8万 18.4% 33万 34.92% (2.9:1) 2003年 79.7万 17.4万 27.7% 27万 33.87% (3.0:1) 2002年 62.3万 16.3万 35.6% 19.5万 31.30% (3.2:1) 2001年 46万 6.8万 17.3% 11.05万 24.02% (4.2:1)  10位专家用德尔法进行预测 定量分析方法 对偶加权法 倍数加权法 权值因子判断表法 倍数加权 权值因子判断表法 权值因子判断统计表 绩效考核表的设计 绩效考核表是绩效考核的直接工具,也是前期绩效考核准备工作成果的直接表现,所以绩效考核表的设计影响着整体绩效考核工作的结果. 绩效指标设计 考核标度设计 对考核标准赋值 检验考核量表  业绩指标考核表 续 表 能力与态度指标考核表 按照层次和类别的重点态度能力表 能力态度考核表 操作步骤 主要优点 实例 127 125 129 135 148 124 141 129 139 136 第二轮 136 131 134 135 141 138 142 130 143 136 第三轮 123 110 121 134 156 124 137 128 120 130 第一轮 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 征询次数 在第一轮征询中，最大预测值是156与最小预测值110相差46万人 在第二轮征询中，最大预测值是148与最小预测值124相差24万人 在第三轮征询中，最大预测值是143与最小预测值130相差13万人 （136+143+130+142+138+141+135+134+131+136）/10=136.6（万人） 2007年考研人数预测结果为136.6万人 15 1 5 4 1 3 1 指标得分 — 1 1 1 1 0 F 0 — 0 0 0 0 E 0 1 — 0 0 0 D 0 1 1 — 1 1 C 0 1 1 0 — 0 B 1 1 1 0 1 — A 合计 F E D C B A 指标 对偶加权法 表中指标权重：A=1/ （1+3+1+4+5+1）=1/15 B=3/ （1+3+1+4+5+1）=3/15 …… 2 F 5 E 3 D 1 C 2 B 1.5 A 与C相比的倍数 考核要素 考核表中的权重分别为：A=1.5/（1.5+2+1+3+5+2）=1.5/14.5 B=2/（1.5+2+1+3+5+2）=2/14.5 …… 8 — 2 1 2 1 2 F 6 6 2 — 1 2 0 1 E 5 12 3 3 — 3 2 1 D 4 6 2 2 1 — 1 0 C 3 12 3 4 2 3 — 0 B 2 16 2 3 3 4 4 — A 1 平分值 F E D C