1宝钢设备维修分解.ppt

1 点检管理 高级 1 构建设备管理保障体系 理念上，实施上，设备管理建立在多维度支撑保障的基础之上。 2 设备维修基本策略 以“设备一生管理”为主线，以“点检定修制”为重点，预防预知维修为主，多种维修方式并存的维修策略。 不同维修方式的区别 3 点检定修制 在使用维护阶段，建立以点检为核心的基层设备维修管理体制，确保设备运行状态全面受控，保证公司整个生产系统可靠运行并处于高效率的状态。 4 推行全员设备管理TPM 发挥全体员工参与生产维修管理的重要作用，实现全效率、全系统、全员参与的设备综合管理目标。 5 系统策划全面推进现代化设备管理 推进管理创新，提高设备综合效率；优化资源配置，控制设备投入，确保设备运行状态全面受控，实现设备管理价值最大化。 讨论题 1、宝钢设备维修的基本策略内容？ 2、宝钢点检定修制的核心内容？ 3、TPM三全的含义？ * 宝钢设备维修概论 第一讲 简述 一 宝钢设备维修策略 二 点检定修制 三 TPM简介 一 宝钢设备维修策略 3 4 预防维修方式 预知状态维修方式 事后维修方式 改善维修方式 日常基础保养方式 多种维修方式 5 6 7 二 点检定修制 8 1 定义 设备点检定修制就是设备点检制与设备定修制的有机结合。 点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法，按照一定的标准与周期对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时进行维修处理，使设备保持其应有的功能。其实质就是以点检为核心的，以预防预知维修为基础的全员维修制。 9 2、点检定修制的特点 ⑴ 坚持预防为主：其指导思想是以“防”为主,改变以往以修为主的传统思想，因此可以最大限度地减少事故和故障发生。 ⑵ 倾向性管理：它是从严格周期修理制度发展为以状态为主的项目修理制度。每个制度虽然也有周期，但仅作参考，主要通过更加有效的点检、检测手段，分析设备状态来确定修理时间和内容。防止过维修和欠维修现象的发生。 10 ⑶ 建立四大标准：点检定修制建有一套较为完整的维修标准体系（即四大标准），点检就是把设备可能发生劣化和故障的部位，设定若干个点，明确规定出维修管理值（检修标准值），点检周期和点检方法，并指定人员，即实行“五定”管理（定点、定标、定期、定法、定人）的维修标准体系，这是贯彻执行点检定修制的技术基础和依据。 11 ⑷ 建立以点检为核心的管理体制：宝钢强调的是基层管理，建立以点检为核心的维修管理体制，整个维修重心下移，让最了解最熟悉现场设备技术状况的点检人员来掌握编制计划大权。因为他们最有发言权，能够达到预防为主的目的，日修、定修的现场指挥也让点检方担当，这样减少了传统管理的多余层次和环节，信息反馈畅通，使用与管理不脱节，利于实现高效管理。 12 ⑸ 管理目标集中：减少设备故障，降低维修费用，有利于提高检修效率。 ⑹ 突出为生产服务的观念：由于每个检修工程项目在实施中都有标准可依，并且主控项目都有工时工序表，因而计划的命中率很高，这样既保证了生产计划的正常执行，又满足了检修工程的要求，体现了生产与检修的统一协调性。 ⑺ 实行全员管理：凡参加生产过程的人员都要关心和参加设备维护工作，特别是操作人员负有用好、紧固、清扫、补油、调整、小修理和日常点检业务，使生产人员与点检方融为一体，成为全员管理的基础。 13 ⑻ 采用PDCA工作法：点检定修制在管理上采用PDCA工作方法，每位点检员对自己所管理的设备及其业务及时分析、月底总结；各级管理层每月召开一次实绩分析会(班组→作业区→设备管理室（分厂）→ 设备部，自下而上召开，逐级提供资料，用数据和图表来分析当月设备状态、检修工程实施及维修费用使用等情况，并提出改进对策和实施措施。 14 ⑼ 坚持安全第一：点检定修制坚持安全第一的方针，实行开展安全确认制度，危险预知活动,安全会诊活动三项有效措施，尤其是坚持贯彻执行点检方、检修方、生产方的三方挂（摘）牌制度（以点检为主），这对防止人身伤害事故的发生起到了应有的作用。 ⑽ 员工技能的多样化：由于点检定修制自身的要求和设备现代化水平的提高，维修技术的日益发展，对操作、运行、点检人员的素质要求也愈来愈高。要求点检员在专业领域的深度和广度应相结合，知识、技术、技能相结合转化，发现问题、分析问题，解决问题。 15 三 TPM简介 16 TPM——Total Productive Management，即全体人员参加的生产维修、维护体制。