8工程项目现场管理分解.pptxVIP

项 目 8 建筑工程项目现场管理 8建筑工程施工项目现场管理 　　现场施工管理是建筑施工企业为完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程验收交工为止的全过程中，围绕施工现场和施工对象而进行的生产事务的组织管理工作。 8.1 建筑工程施工项目现场管理的概念 搞好施工现场的各项管理工作，正确处理现场施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置和时间排列上的矛盾，保证和协调施工的正常进行，做到人尽其才、物尽其用，对多、快、好、省地完成任务，为国家和人民提供更多更好的建筑产品有着十分重要的意义。 8.2 建筑工程施工项目现场管理的重要性 (1)进行开工前的现场施工条件的准备，促成工程开工。 (2)进行施工中的经常性准备工作。 (3)编制施工作业计划，按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调。 8.3 建筑工程施工项目现场管理的内容 (4)加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，做到文明施工。 (5)利用施工任务书进行基层队组的施工管理。 (6)组织工程的交工验收。 (1)坚持实事求是，切合实际的原则。 (2)坚持以完成最终建筑产品为目标的原则。 (3)坚持合理、均衡、协调和连续的原则。 (4)坚持讲求经济效益的原则。 8.4 建筑工程施工作业计划 8.4.1 施工作业计划编制的原则 (1)企业年、季度施工进度计划。 (2)企业承揽与中标的工程任务及合同要求。 (3)各种施工图纸和有关技术资料、单位工程施工组织设计。 8.4.2 编制现场施工作业计划的依据 (4)各种材料、设备的供应渠道、供应方式和进度。 (5)工程承包组的技术水平、生产能力、组织条件及历年达到的各项技术经济指标水平。 (6)施工工程资金供应情况。 　　施工作业计划一般是月度施工作业计划，其主要内容有编制说明和施工作业计划表。 　　(1)编制说明的主要内容。主要有编制依据、施工队组的施工条件、工程对象条件、材料及物资供应情况、有何具体困难或需要解决的问题等。 　　(2)月度施工作业计划表。月度施工作业计划表名称及参考表格形式如下： 8.4.3 施工作业计划编制的内容 表7.1 主要计划指标汇总表 指标名称 单位 合计 按单位分列 上月实际完成 本月实际完成 本月比上月提高% ××工程处 ××工程处 ××加工厂 机运处 水电队 机关 … 年 月 表7.2 施工项目计划表 建设单位及单位工程 结构 层次 开工日期 竣工日期 面积 上月末进度 本月末形象进度 工作量(万元) 施工m2 竣工m2 总计 自行? 年 月 表7.3 主要实物工程量汇总表 分项 名称 吊顶棚m2 墙柱面m2 楼地面m2 门窗安装m2 油漆粉刷m2 装饰灯具(个) 其他零星项目 合计 一队 二队 年 月 表7.4 施工进度表 序号 分部分项工程名称 单位 工程量 单价 工作量 工程内容及形象进度 年 月 表7.5 劳动力需用量及平衡表 工种 计划工日数 计划工作天 出勤率 计划人数 现有人数 余缺人数(+)(-) 备注 年 月 表7.6 主要材料需用量表 建设单位及单位工程 材料名称 型号规格 单位 数量 计划需要日期 平衡供应日期 备注 年 月 表7.7 大型施工机械设备需用计划表 机械名称 能力规格 使用单位工程名称 分部分项工程名称 数量 计划台班产量 计划台班数 需要机械数量 计划起止日期 平衡供应 备注 数量 起止日期 年 月 表7.8 预制构配件需用计划表 建设单位及单位工程 构配件名称 型号规格 单位 数量 计划需要日期 平衡供应日期 备注 年 月 表7.9 技术组织措施、降低成本计划表 措施项目名称 措施涉及的工程项目名称及工程量 措施执行单位及负责人 措施的经济效果 降低成本合计 备注 降低材料费 降低人工费 降低其他直接费 降低管理费 水泥 木材 石材 涂料 … 小计 减少工日 金额 年 月 (1)定额控制法 (2)经验估算法 (3)重要指标控制法 8.4.4 施工作业计划的编制方法 (1)施工作业计划的贯彻执行 　　作业计划的贯彻执行的方式大体有两种：下达施工任务书法和承包合同法。 　　施工任务书是实施月度作业计划，指导队、组作业的计划技术文件。 　　承包合同法是运用经济的方法调动广大施工人员全面完成计划，实行层层承包合同制。 8.4.5 施工作业计划的贯彻与调整 (2)施工作业计划的调整方法 　　协调平衡法一般是根据各单位制订的计划调整检查制度而定期进行的，必要时可以根据计划执行情况，临时召集有关单