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高级软件项目管理 (项目时间管理) ?Senior Software Project Management 叶 柏 龙 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。 软件企业与IT项目应用企业信息化成功的基本保证是对项目范围的确切圈定，为此必须强调： 三类人的获取 需求专家 咨询专家 概要设计专家 企业需求 管理理论 竞争压力 三要素的把握 课 程 回 顾 (项目范围管理) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 学习目标 在学完本章内容之后，你应该能够： 理解项目时间管理的重要性 掌握制定项目进度计划的过程 了解活动定义、排序、历时估算、进度计划编制及控制的方法和技术。 掌握用甘特图进行进度计划编制和进度跟踪技术。 掌握建立项目网络图的方法并理解它在确定整体项目完成日期上的重要性。 理解并应用关键路径分析方法。 了解几种缩短项目进度的技术。 讨论进度管理与控制中涉及的现实检查和人的问题。 了解软件如何帮助进行项目时间管理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.1 项目进度计划的重要性(1) 失败的IT项目平均超出时间大约是原始估计的222％。这个数字意味着，计划1年完成的项目最后要耗费2.2年完成。 进度问题是项目生命周期内造成项目冲突的主要原因。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.1 项目进度计划的重要性(2) 图5-1 项目生命周期内冲突的强度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.1 项目进度计划的重要性(3) 进度问题的发生如此普遍，部分原因也许是由于与其他问题相比，时间易于测量、易于成为焦点。 任何人都可以迅速地估计进度计划的执行情况。 对没按时完成任务的指责可以不要任何依据、随时随地发生。 防止这种情况出现的唯一的办法是作好时间管理的过程控制。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.1 项目进度计划的重要性(4) 活动 定义 进一步定义范围 进一步定义时间 进一步定义成本 启动项目时间管理的基本文件 图5-2 项目时间管理中涉及的主要过程 活动 排序 活动 历时 估计 制定 进度 计划 进度 计划 控制 WBS 项目 进度 计划 进度检查评价调整 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.2 活动定义(1)-基本概念 活动或任务:是项目进行期间需要完成的工作单元，它们有预期的历时、成本和资源要求。 活动定义的目标:是确保对项目范围有一个完整的理解。 活动定义的主要依据:是项目章程、范围说明书、WBS和项目预算信息。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.2 活动定义(2)－导致结果 活动定义通常导致制定更加详细的工作分解结构。 活动定义产生一些辅助性的详细资料，它将重要的产品信息、与具体活动相关的假设和约束条件形成相应的文件。 在转移到活动排序过程以