非对称竞争模式-完整要点.ppt

古桥（空调） 金鱼（洗衣机） 长峰（电器） 凯歌（电器） 爱多 (VCD) 中国民营企业发展的三阶段 为什么大企业可能会被小企业超越? 中国企业的管理问题：“四个缺乏四个依靠” 缺乏有针对性的战略规划，依靠老板的感觉打仗而不是靠战略打仗 缺乏明确的岗位职责与职能分工，依靠老板的感觉用人而不是靠业绩用人 缺乏对经营过程的制度化管理，依靠老板的感觉经营而不是靠科学的管理经营； 缺乏一套科学，有效的绩效考核办法，依靠老板的权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人。 中国企业的高层管理危机周期 竞争战略的两个关键问题和三个层次 1)在哪竞争:竞争区域和范围选择 2)如何竞争:竞争优势建立 中小企业与大企业的区域市场竞争 第三方支付价值创新 品牌战略的三个层次 真功夫的对立原则应用 品牌购架的7种表现形式 T=F(P1,P2,P3,P4)；T=F(P1,P2,P3…Pn) 结构化的1P+3P的策略结构或1P+(n-1)P 确定策略整合的中心 品牌病毒营销 不同于以往让受众强迫式观看的传播方式，这种广告的传播，是网友们自发传递的。主要途径是通过互联网上用户的社交网络，比如一对一的绍、P2P下载、论坛、视频网站、新闻门户类网站等等，一传十、十传百……很有点“病毒”传播的味道，最终达到宣传品牌或是产品的效果。?这