非人资岗位的人资培训(总监篇)精要要点.ppt

非人力资源岗位的人力资源管理培训 ——总监篇 前言 身为一名总监，您是否被各种各样纷繁复杂的事务所叨扰？ 身为一名总监，您是否抓不住工作的重心？ 身为一名总监，您是否觉得劳心劳力但是团队成员总是不给力？ 身为一名总监，您是否为了下属的员工操碎了心？ 您会不会怀疑自己根本不是当总监的材料？ 您会不会认为公司管理太过混乱？ 在我回答这些问题之前，先请您回答我一个问题： 什么是总监？ 什么是总监？ 总监，一般为某项领域的第一监管人，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间 总监的工作应该是什么？ 站在公司全局角度思考分管领域专业性发展问题； 依据总经理既定的战略目标，从专业性角度分析其合理性，需要的资源支持，部门实现目标的责任分配，分管范围内的任务目标二级分解； 向下属部门经理下达任务目标，检视下属提报的方案计划，进行修改评议 检视下属部门经理工作内容，修正计划 协调其它专业版块的资源 身为中国民营企业的总监，您大概： 经常被部门的具体工作所包围 经常加班加点深入在一线工作上 经常疲于应付一件又一件的突发情况 经常因为基层员工不得法而苦恼 领导，您抢了部门经理的饭碗了 四类总监，你是哪类？ 在产生同样的结果情况下总监的表现可分为： 日常工作总是很忙，而且感觉非