项目管理续保综述.pptx

项目管理 方法论 刘璐2016.1.10 1 项目： 通过一段时间的努力，创造或是提供一种独特的商品、服务或结果。 项目管理: 通过使用知识、技能、工具和方法来组织、计划、实施并监控项目活动，使之满足项目需要。 项目的特点： 一次性、具有独特性、可交付成果、可实现具体目标 项目由人执行 分阶段、滚动式管理 经常跨组织运行 通过计划和控制防止失败 项目管理的特点： 管理系统及方法论的集合 有计划和控制 项目管理就是管理科学 2 什么是项目 通过回答以下问题来整理规划思路，它是由“起点 到 终点”的全方位考虑。 —要做什么？ What has to be done？ —要如何做？ How it has to be done —由谁做？ By whom —以什么顺序来做？In what order —要花多少钱来做？ For how much —何时要做什么？By when to do what？ 3 项目计划的基本思路 质量 时间 成本 项目管理 日常管理 以极为弹性的原则在临时性的组织下运作 生命周期较短 具有特殊性、及时性、有限资源的压迫性 面对变动的环境及需求需要做适当的调整 在既有的系统、组织、程序、资源及能力下运作 执行例行性、重复性及连续性的管理 对变动的环境及需求要求不高 4 项目管理三个限制 启动 规划 执行 控制 结束 5 项目管理五大流程 A B D F E