项目管理简答题综述.ppt

概述 项目实施过程中，最重要的工作是管理控制 范围控制 成本控制 工期控制 质量控制 计划 标准 度量实际工作 比较标准与实际工作 是否存在偏差 是 不采取措施 偏差是否可接受 否 修订计划 分析偏差原因 是 采取纠偏措施 否 计划不合理 执行不力 第一节 成本与进度的综合控制 ——挣值分析法 例1 某项目计划产出物是一道1000米长的墙，预计总成本为40000元，计划进度为50天。则： 项目每天的成本预算是800元 项目的计划建造速度是20米/天 项目每建成1米墙体的预算成本是40元 项目实施至第20天，项目经理进行绩效检查，发现实际支出的成本为18000元。该如何评价该项目的绩效？ 例1 实际成本数据只表明支出已经超预算，但没有告诉如下信息： 项目是否符合预期的成本绩效？ 可能的项目最终成本将会是多少？ 项目的进度如何？ 可能完工的时间？ 实际 的情况 项目预算计划（基线） 任务（时间） 成本 这种偏差是由两个因素综合作用的：1）实际的完成工作量；2）实际的成本支出 简单的偏差分析不能分析出进度和成本的变化以及二者之间的相互影响 挣值分析——三个中间变量 项目计划作业量的预算成本（BCWS） =项目预算成本×项目计划工作量 项目实际完成作业量的实际成本（ACWP） =项目实际发生成本×项目实际完成的工作量 项目已完成作业的预算成本（B