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会计信息系统概述企业资源计划（ERP）1．ERP的一般流程订单（含紧急）需求分析采购加工订单成交收付款项成本费用领导决策2. MRP/MPS计划ERP中的主生产计划 MPS (Main Production Schedule这就是 ERP 的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期企业资源计划（ERP）简介ERP是英文EnterpriseResourcesPlanning的简称，即企业资源计划。“它是体现一种现代管理思想、依托于信息化软件产品的综合管理系统。综合管理系统。“在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理)ERP三个含义：“⑴一种管理思想：是一整套企业管理系统体系标准，其实质是在“制造资源计划”（MRP II， Manufacturing Resources Planning）基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想；“⑵一个软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息技术成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；“⑶一套管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP的基本原理 ERP的基本原理就是将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂，分销网络和客户；并按照这个要求将企业内部划分成几个相互协同作业的支持系统：如市场预测和营销、市场信息与产品开发、生产管理与质量控制、库、市场信息与产品开发、生产管理与质量控制、库存和采购管理、客户关系管理与电子商务等等。ERP 的主要功能模块 ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单地说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。ERP基本模块生产控制（计划、制造）物流管理（分销、采购、库存管理）财务管理（会计核算、财务管理）生产控制管理模块1.生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法，是ERP系统的核心所在。首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按此采部门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等2.主生产计划：“它是根据生产计划、预测和客户订单的输入来安排将来的各周期中提供的产品种类和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划。是企业在一段时期内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是以生产计划、实际订动的安排，是一个稳定的计划，是以生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的3.物料需求计划：“在主生产计划决定生产多少最终产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，可得到还需加工多少，采购多少的最终数量。这才是整个部门真正依照的计划4.能力需求计划:“它是在得出初步的物料需求计划之后，将所有工作中心的总工作负荷，在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划，用以确定生成的物料需求计划是否是企业生产能力上可行的需求计划。能力需求计划是一种短期的产能力上可行的需求计划。能力需求计划是一种短期的、实际应用的计划。5.车间控制:“这是随时间变化的动态作业计划，是将作业分配到具体各个车间，再进行作业排序、作业管理、作业监控。6.制造标准:“在编制计划中需要许多生产基本信息，这些基本信息就是制造标准，包括零件、产品结构、工序和工作中心，都用唯一的代码在计算机中识别。 a零件代码 b物料清单 b物料清单 c工序 d工作中心物流管理分销管理：“销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析，这样在分销管理模块中大致有三方面的功能。客户信息的管理和服务销售订单的管理销售的统计与分析库存控制“用来控制存储物料的数量，以保证稳定的物流支持正常的生产，但又最限度的占用资本。它是一种相关的、动态的、及真实的库存控制系统。它能够结合、满足相关部门的需求，随时间变化动态地调整库存，精确的反映库存现状。这一系统的功能又涉及：映库存现状。这一系统的功能又涉及： a为所有的物料建立库存，决定何时定货采购，同时作为交与采购部门采购、生产部门作生产计划的依据。 b收到订购物料，经过质量检验入库，生产的产品也同样要经过检验入库。 c收发料的日常业务处理工作采购管理“确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备。能够随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促对外购或委外加工