《绩效考核暂行方案》3-7.docVIP

绩效考核暂行方案 为全面完成董事会下达的经营目标，提高本公司的资金使用效率，在增加营业收入的同时，严格控制业务风险，充分调动各个部门的积极性，特制定如下绩效考核暂行办法（会依据公司发展和形式进行改变，以达到最适合的考核标准）： 考核对象： 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月1日至31日。 （二）考核工资标准：根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式：按照百分制考核，实行分级考核，由直接上级考核直接下级，按实际工作完成情况如实评定。即： 1、公司总经理考核各部门负责人，部门负责人考核结果即为部门考核结果； 2、部门负责人考核部门所属员工。 三、考核结果及奖惩 1、关键指标考核标准： （1）、业务部考核标准： ①、贷款利息收回力度（10分）。责任客户中，贷款利息收回率＝当月应收利息逾期笔数/当月应收利息笔数*100%。为本项得分＝贷款利息回收率*10 ，贷款利息回收率小于60%该项得分为零。经理和业务前台按公司全部业务计算。 责任客户中，当月应收利息每逾期（月底未收回）一笔，本项的得分降低1分，部门经理和业务前台各降低0.3分。 ②、责任客户到期贷款收回力度（25分）。责任客户中，贷款收回率＝当月收回到期贷款笔数/当月到期贷款笔数*100%。为本项得分＝贷款回收率*25 ，贷款回收率小于60%该项得分为零。经理和业务前台按公司全部业务计算。 责任客户逾期贷款收回力度（25分）。责任客户中，逾期贷款收回率＝当月收回逾期贷款笔数/当月存量逾期贷款笔数*100%。为本项得分＝贷款回收率*25 ，贷款回收率小于30%该项得分为零。经理和业务前台按公司全部业务计算。 相关贷款收回后，所有有关该贷款扣发的绩效工资，全额补回。 ③、前期调查及调查报告（5分）。每发现一处不真实、不准确、不完整，本项的得分降低1分，部门经理降低1.5分和业务前台降低0.5分。贷审会报审资料发现要件缺失一项扣2分。 ④、贷后管理及贷后报告（10分）。贷后报告每发现一处不真实、不准确、不完整，本项的得分降低1分，部门经理降低1和业务前台降低0.5分。在制度规定期限内未做贷后调查的一次扣3分。 ⑤、档案是否整齐（5分）。档案移交时，每被发现一处不整齐、不合理、顺序错乱、要件缺失本项的得分降低1分。 （2）、风控部考核标准（贷款五级分类标准按人民银行标准按贷款人还款能力和贷款逾期天数严格评定）： ①、月度五级分类风险升级状况（20分）。本月风险升级客户贷款总额每增加超过100万，本项的得分降低2分。 ②、月度出现风险的比率（40分）。本项分值＝40－逾期客户贷款总金额/到期和逾期客户贷款总金额＊100%）*40） ③、贷款审查报告、风险预警、五级分类（20分）。贷款风险审查报告内容要件有缺失的到项扣1分、贷款出现风险征兆未及时做出风险预警提示每次扣2分、未按照风控相关工作制度采取风控措施的每次扣2分。 ④、风险奖罚。每成功化解一次风险，奖励10分，当月增加一笔次可疑款扣五分，发生一笔贷款损失扣10分。 （3）、财务部考核标准： 财务部经理考核标准： ①、财务日常及基础核算工作（15分）。记账凭证错误1次0.5分，违反费用报销制度支付费用1次1分，结账不及时以及错误2分，工资表审核通过后发现错误，一处0.5分，财务档案装订不及时一次0.5分。 ②、贷款审核发放工作（15分）。应按照公司贷款发放规定发放贷款，违规放款一次2分，放款出现金额、账号等错误导致放款不及时一次1分。 ③、月度利息计算以及逾期贷款提示（10分）。月度应收利息计算错误一处0.5分，逾期贷款提示不及时一次1分。 ④、内部报表编制（10分）。未按时上报报表每延时1天0.5分。每份报表发现错误，每处0.5分。 ⑤、金融办报送报表（10分）。每月延时1天0.5分，不符合规定一处0.5分 ⑥、纳税申报工作。由于个人原因未按时完成纳税申报造成损失由个人承担。 7、贷款收回情况（20分）。按公司当月客户贷款逾期贷款比例得分，本项得分＝逾期贷款金额/存量贷款金额*20 财务部出纳考核标准： ①、现金及有价证券保管安全，盘点及时，支票填写规范，开出支票无差错（20分）。每次出现差错除按相关的规定处罚外，根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低1-20分。 ②、相关记录凭证编制及时规范完整（10分）。每次出现不合格，本项的得分降低1分。 ③、利息收入计算及时准确，和业务部门沟通及时（10分）。每次出现差错或经财务经理认定业务部门有效投诉，本项的得分降低1分。 ④、贷款发放和收回的银行手续及时准确（10分）。每出现一次差错本项的得分降低1分。