建立油田稳产长效机制.pptVIP

超前预防性调水 明1-16井于元月份大修恢复后，对应油井N173C很快见效，经过几个月注水后，为防止造成单层突进，5月16日全井水量由80m3/d下调到50m3/d，使N173C一直保持在日产油6吨以上，为了保持长期稳产，并且对该井组提出了下步调剖和分注的具体措施。 就是根据剖面资料及动态资料，进行主动调整各层配水量，彻底改变过去发现含水上升　　观察落实　　 水井调水或停注的被动式调水。 与油井措施配套式调水 就是根据井组生产状况，在实施油井措施的同时，相应调整注水剖面和水量，使油井在较短时间内见效。 如明415井4月25日补孔S二下1　1607.3-1615.4　4.7/3，对应水井明410井5月12日分注，二下1　30，二下2　30，全井水量由50上调到60m3/d，启动二下1差层，明415井于6月16日见效，日增油1.3吨，含水由68.2%下降到58%，累积增油37吨。 周期性调水 就是根据井组油井变化，摸索出水井调水周期，达到稳产目的。 如明402井6月14日动停待酸化，对应油井明412井6月23日见效，日产油由11.5吨上升到17.2吨，含水由59.5%下降到40%，日增油5.7吨，累积增油40吨，下步该井组偏1（二下1　7.3/5）可采取周期性调水的方法，达到增油目标。 油藏管理的重要手段 日观察 及时发现油水井各项数据的变化，及时摸清每口井的“脉搏”。 及时发现各项开发指标的细微变化，便于找出下步对策。 周分析 月总结 及时让我们总结经验和教训，便于下月更好地管理油藏。 一是加强了区工程、地质的结合，坚持每天下午碰头会，室内分析与现场资料落实是否对扣，制定下步具体措施。 二是加强了与地质研究所结合，坚持每天互通“情报”，达成共识，使现场情况在最短时间内到达地质人员手中。 制度落实中 通过这种层层把关的注采动态管理方式，变过去的被动调水为主动调水，有效地控制了油田的综合含水，全区综合含水由去年的89.0%下降到今年6月份的88.0%。 水井动态调配效果对比表 2、强化注水井日常管理，在“注够水、注好水”上下功夫 为了搞好注水井日常管理，我们严格落实“三定、三率、一平衡”的注水管理制度，水井测试、调配等施工，技术干部全程监督，出现问题积极配合施工单位整改。 如新明1-22井，6月2日检查测试中，投捞器在偏2遇阻，反复活动无效，现场监督与测试队一起想办法，及时调来洗井车，边洗井边活动，下午15时终于测试调配成功，保证了该井正常注水。 2、强化注水井日常管理，在“注够水、注好水”上下功夫 我们每月还对水井注水状况进行一次普查。为了解决部分井欠注或注不进问题，我们积极与厂有关部门结合，在厂领导的大力支持下，先后共安装增注泵12台，满足了19口水井的配注要求，日增加水量320m3， 如明371井由于长期欠注，对应油井能量较低，今年3月份增注后对应油井40井、N40井、371井相继见效，日增油4吨，目前全区12座计量站已经全部安装了增注泵，从而提高了配注完成率、分层测试合格率和分注有效率。 明二采油区分注状况表 3、强化油水井资料录取工作，提高资料全准率 年初，我们出台了《明二区资料管理标准和考核规定》，建立了资料管理网络，成立了专门的资料督查小组，负责计量站岗位工人资料录取检查和考核工作。每天进行不间断地检查，每月进行一次综合检查，检查结果与月底奖金挂钩。针对“重油轻水”的现象，多次开会要求，在全区营造“油水并重”的氛围，为了解决水井压力难取的问题，加工安装了30套水井防盗取压考克，并且规范了水井资料录取各项制度。针对部分油井取样位置不规范，造成含水失真的问题，先后共进行平管改立管取样8口，井口焊考克6口，同时对全区12口合走管线井尽量进行了分开。确保及时准确录取第一手资料。 四）、在注上水建立稳产的基础上，适时实施油井措施，提升开发效果 1、坚持注采配套原则，对同层系有潜力的油井及时补孔 上半年共补孔5井次，其中4口在注水到位的情况下实施的，补孔后即见效，日增液能力29.6吨，日增油能力19.1吨，累积增油1587吨。 如明161井元月1日补孔三上3-4　（1792.0-1832.0　5.6/3），日增液14.4吨，日增油3.8吨，累积增油517吨，对应水井明365井4月10日钻塞三上3-4（1856.1-1867.0　6.6/3）实现分注，因此该井效果一直比较稳定。 四）、在注上水建立稳产的基础上，适时实施油井措施，提升开发效果 油井堵水是高含水期油田采取的一项重要措施，上半年，我们对堵水井重点加强了作业现场监督，从工序、用料到