长松语录系统类.docVIP

【系统类】：所有关于企业经营的、企业管理的、系统建设的、自我成长的语录，要100条以上； 管理要做到，复杂的事情简单化;简单的事情容易化;容易的事情有趣化。 内部以员工为中心，否则，被员工出卖;外部以客户为中心，否则，被客户出卖 一个优秀操盘手的愿景，是能做到三个帮助：帮助国家、帮助客户、帮助员工。 做最大的公司，玩系统；做最好的公司，玩服务；做最强的公司，玩技术。 跳悬崖一一重新洗牌，使用合适的操盘手;硬着陆一一股份保留，不参与经营；软着陆一一下岗，重新竞聘上岗。家族企业要想发展的条改革之路。 品牌的本质是降低成本：一是降低企业的营销成本，二是降低消费者的选择成本，三是降低社会的监督成本。一切创意围绕降低消费者的选择成本来思考。抓住这个本质，就势如破竹，抓不住这个本质，就是废物。 公司的第一大泡沫就是品牌。优秀的老板卖公司，一般的老板卖产品爱上泡沫、经营泡沫、制造泡沫！ 服务的精髓是把你真正的价值给到别人。做好对父母的服务，是活好自己；做好对员工的服务，是发展好公司。 今天的奢侈品一定会成为明天的日用品。千万不要把定位弄低了! 定位的本身就是舍弃的过程。 一个人的梦想越清晰，就离成功越近！向名人学习是成功学；向神学习是宗教。 企业对关键人才的维系有三招：施以恩德，建立心灵契约，给予发展空间！只有满足了资源的核心利益，资源才会给予你核心价值！ 管理人才自己培养，技术人才培养加外挖。挖人：没死就跟着!用人：没人先空着! 只有满足了资源的核心利益，才能整合资源的核心价值。 吸引人的五种途径：离职（淘汰不合格的员工）；聘用（立即使用）；合作；知位（知道你要用的人在哪里）；移位（你招不来竞争对手也别想用，给他移走）。 你想成为亿万级得富翁，你一定要帮助你的下级赚到千万的收入。成长速度最快的，是与高手合作。 分钱的灵魂是，我的事变成他的事，他的事变成他们的事。分钱的法则：上不封顶、下不生存。上层收入是一个问号？中层收入是一个句号。底层人员感叹号！ 为什么员工不敢亮剑?因为缺乏亮剑的环境和氛围!人的天性之一就是赌性。pk，要有重奖，必然诞生勇夫! ＂你至少要赢一次!我们就是这样要求每一位员工。从而打造出一支七连胜的冠军团队。我们希望自己常胜不败，继续加冕，但希望我们所有的分子公司都有这种追求，挑战我们，挑战新高度，站在巅峰欣赏风景的感觉真是不一样的! 目前的企业文化主要有三种——狼文化：团队、简单、主动、执行，适合主动销售（教育性产品）；马文化：优雅、服务、细致（无条件的执行服务，所有的语言偏暗示性语言，适合门店销售（非教育性产品）；鹰文化：权威、谈判、独立，适合渠道销售。 老板的使命就是培养企业操盘手。操盘能力就是企业的生存和发展能力。 一个优秀的操盘手，一定能做到：道歉、散财、示弱！所有人都是你的财神，你要成为所有人的恩人！ 老板整天到处学，员工从不系统培训，到头来就是，老板是天上飞的鸟，员工是地上跑的猪 每一个行业，都可以做得优秀，但不是一年，不是二年，是最低十年，看谁能研究，看谁能研究透，看谁行动了 机会不是每个人都有的，在面前时，一定要把握住，否则，只要一点点慢了，机会就没有了，没有了，就再也回不来了 入局要快，出局也要快，徘徊是最大的成本 :【敬畏规律，真爱企业】:这是长松咨询的核心价值。少一点大跃进，多一点建系统；少一点疯狂场，多一点搞研发；行业少一点壁垒，多一点开放，少一点山寨，多一点切分。敬畏企业客观规律者生，真爱企业者帮助企业者活。担当一点行业责任，获得一些良心利润。 （做大的企业）有四个特征:1财务体系里没有的亲人,因为他们只会带来负面的工作阴影,2价格一定要有底线,因为这样可以强大内心,3制度一定要有原则,因为这样可以带来领导的威望,4品牌一定要有美誉度,因为这样可以带来员工的自豪感.企业做大是每一个老板的梦想,长松团队与你一起共成长 【如果不好好服务客户，竞争对手将乐意代劳】:产品同质化严重的今天，竞争对手基本上不再斯文，睁着两只眼睛望着我们，等待我们大意与散漫，他们准备用更深爱的方式劝走客户。竞争对手台面上的谦虚与温雅从来就没有表里如一过，如果你不好好服务你的客户，你的竞争对手将乐意代劳！ （送给空降兵）任何一个团队都有独特的文化，不会轻易让哪一位空降兵随意改变，只有溶入团队文化，才能获得认同，只有获得认可才可以去把自我优秀的文化去改良过去的文化，一味的去改变别人的规则，然后无法掌握后就选择逃避，这不是一个优秀的职业经理人。 （送人鲜花，手有余香）安清的教诲1、帮助别人是一个人伟大的使命与格局，要想帮助别人必先成长自己，所以帮助别人就是成就自己。2、帮助别人，会获得非常多的资源支持，更有更利事业成长3、生活在一个相互支持帮助的环境下，安全，幸福。送人鲜花，手有余香 :【山不过来，我就过去】：1、你误解我，