有效的建立组织系统综述.pptVIP

培训材料 主讲：沈昊 徐州五洋科技有限公司 有效的建立组织系统 有效的建立组织系统 管理的四大职能：计划、组织、领导、控制。 管理存在于一定的组织中，组织是许多人构成的群体。 组织符合条件： 有许多人构成 有共同的目标 有一定的人际关系安排 有效的建立组织系统 管理就是做正确的事和正确地做事。 做正确的事和正确地做事的区别。 做正确的事 方向、线路 效果、对错 正确的做事 手段和途径 效率、多少、快慢 有效的建立组织系统 管理是实现组织目标。 计划：采取行动前的思考 明确目标是什么 如何有效的实现目标 ?组织：内部分工和协作 ?领导：通过管理行为影响下属，目标行动协调起来。 ?控制：使事情按计划进行活动，纠正偏差，纠正航向活动。 有效的建立组织系统 当今大环境： 变化、竞争、顾客 企业生存的条件： 快速、灵活、改进、创新 ?案例： 1、是谁让公司损失2000万美元。 人物：王总、张副总、开办部副主任、办公室崔主任。 有效的建立组织系统 2、破产的教训。 品牌公司因市场变化未及早准备，档市场有回应时忙于应付，节约成本，裁减人员，提高销售。 ?组织职能： 是企业存在的形式，企业实现目标的保证。 不同的企业，经营业务和性质不同，结构也会不一样，企业规模，技术复杂性，企业战略，企业环境不一样，结构也有新的要求。 有效的建立组织系统 ?组织管理： 建立组织结构，规定职务或职位。 明确责权关系，使成员互相协作配合。 共同带动，有效的实现组织的目标过程。 组织设计： 工作岗位设计（专业化分工） 部分划分，业务经营，职能管理，后勤服务。 业务：采购、营销、人力资源。 职能、计划、统计、人力资源管理。 后勤服务：综合保障，安全。 有效的建立组织系统 ?平式组织： A B C 竖式组织 A B C D 有效的建立组织系统 ?组织设计重要点： ?规章制度部门 ?类型： 质量型 开发型 营销型 生产型 成本型 原料型 有效建立组织系统 一 组织架构规划 1、未来五年规划的组织架构图 2、对应组织架构图所有岗位列表 二 工作分析 各岗位工作分析表（企业现行所有岗位，需对各项工作内容有标准化考核要求） 三 招聘系统 1、主要岗位简历标杆 2、主要岗位文化匹配度标准 3、销售人员标准面试话术 4、本企业招聘管理办法 5、各岗位经验面试表 6、企业的离职手册（根据企业自身情况对于离职14条的细化说明） 有效建立组织系统 薪酬系统 1、修订后的本企业薪酬制度 2、公司岗位价值评估表 3、公司岗位层级工资表 4、各岗位年薪、月薪表 5、月薪五级工资表 6、固定工资、绩效工资表 7、财务人员薪酬制度（财务人员的薪酬基本数据由岗位价值评估层级工次中获取） 8、营销人员工资表（相对薪酬法、菲尔德法、月度季度年度薪酬法），从中选择一个或自行设计营销人员提成方式 9、生产人员薪酬制度（只须有生产体系的企业做，走底薪+计件道路） 10、客服人员的薪酬（只须有客服人员的企业做） 11、高管的薪酬 有效建立组织系统 五 绩效系统 1、修订后的本企业绩效考核制度 2、企业各岗位KPI指标库（即绩效考核词典） 3、企业各岗位KPI考核表 有效建立组织系统 六 培训资料库 1、企业愿景与企业文化（五年版）、企业领导人简介、企业产品简介、重要发展史，以PPT形式展示 2、新员工培训PPT 3、修订后的培训管理制度 4、企业产品与愿景规划 5、结合自己企业修订业务流程 结合企业本身做出自己企业的培训课程 七 生涯规划系统 1、生涯规划通道示意图 2、结合自己企业做出修订后的各岗位晋升标准（财务、生产、行政、人力资源、营销、技术、网络） 3、修订后生涯规划管理办法 八