第11章节项目人力资源的管理.pptVIP

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目人力资源管理概述 人力资源规划 项目团队组建 项目团队建设 项目团队管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源与人力资源管理 项目人力资源管理概述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源 人力资源看做是最重要的资源 人力资源管理 根据组织的目标、业务活动的进展情况和外部环境的变化，采用科学的方法，对组织成员的思想、心理和行为进行有效的管理，实现组织的目标。 人力资源管理的内容 领导、沟通、谈判等技能 委任、激励、培训、指导等措施 团队建设、冲突处理等方法 工作评价、招聘、退休、劳动关系、保健和安全等方面 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目人力资源管理的概念 项目人力资源管理的主要内容 项目人力资源管理的特性 项目人力资源管理与一般人力资源管理的区别 项目所需人员 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 根据项目目标，采用科学的方法，对项目组织成员进行合理的选拔、培训、考核、激励，使其融合到组织之中，并充分发挥其潜能，从而保证高效实现项目目标的过程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目人力资源规划 项目团队的组建 项目团队的建设 项目团队的管理和控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团队性 项目工作是以一种团队合作的形式完成的。 临时性 项目团队完成项目以后就会解散。 渐进性 一个项目从决策、设计、实施到完成，是逐渐展开的。 目的性 为完成项目任务和实现项目目标而工作的 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目人力资源管理更强调团队建设 项目人力资源管理注重高效快捷 项目人力资源管理注重目标导向 项目人力资源管理具有更远大的灵活性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目经理 项目经理在项目管理中起着关键的作用，可以说是项目的灵魂人物。 项目发起人 通常是企业的高层管理人员，是项目结束与否的最终决定人。 团队成员 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目人力资源规划的依据 项目人力资源规划的工具与技术 项目人力资源规划的成果 Evaluation only. Created with Aspo