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聚成华企在线商学院 企业命脉 之 人力资源开发体系（三） 讲师：陈辟濠 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 长虹 TCL 海尔 三. 企业培训体系与人才开发 (1) 认识企业培训的价值 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. A. 培训与企业成长的关系 培训支撑 133 112 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. B. 企业培训的深层意义 培训与企业文化 养育企业文化的 最佳土壤 推广企业文化的 最佳渠道 最有价值和最具 张力的企业文化 案例：抗日军政大学 培训与人才 提高员工队伍的有效方法 发现人才的有效途径 吸引、凝聚人才的有效措施 案例：黄埔军校 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 摩托罗拉 在员工培训上每投入1亿美元, 产出将有30亿美元！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 麦当劳最大武器 全球7家培训中心确保3万家分店正常营运。 人员分级培训是创立麦当劳品牌的最重要因素。 幼儿园课程：怎样让客户满意， 小学课程：怎样去做人员管理， 中学课程：怎样控制成本， 高中课程：是怎样去帮助销售等等， 大学课程：怎样带动管理者的成长。 麦当劳的主要内部工作——员工培训！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. GE公司 “克劳顿维尔领导力发展中心”的管理课程—— 初级：管理入职培训班（MDC） 中级：管理进阶培训班（BMC） 高级：后备精英培训班（EDC） 注：后两个班与公司每季度一次的“高级管理委员会（CEC）”对接 ，汇报成果，提出建议。 克劳顿中心被称为“企业界哈佛大学”！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 日本的企业培训 关于培训的两个重要观念—— 领导有培养下属的责任 　人有很大的可塑性，不能置水平低的员工于不顾 工作即教育，工作本身就是教材 重要启示：每一个管理者首先都是培训者！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 美国100家最佳雇主公司中—— 53家提供内部大学课程； 91家为员工提供学费补贴。 其中24家补贴超过4000美圆/人/年。 世界500强全部有自己的商学院！ 美国企业商学院的授课时间是哈佛大学授课时间的13倍！ 美国企业培训支出是全部高等教育费用的二分之一！ 案例分享: Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中国优秀企业培训案例 深圳万科——中国房地产第一品牌！ 新员工入职即开始接受严密的培训体系和职业 经理培养制度，不同岗位有相应的培训机会和培 训制度 深圳华为——中国最具国际竞争力的企业！ 军事化基地培训半年，考试合格方可试用。 网络学院长期培养后备人才。狠抓技术认证培