人力资源规划—组织结构的设计的基本准则.pptVIP

第一章 人力资源规划 一、组织结构设计的基本原则 1、任务与目标原则 2、专业分工与协作的原则 3、有效管理幅度原则 4、集权和分权相结合的原则 5、稳定性和适应性相结合的原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一章 人力资源规划 二、企业战略与组织结构的关系 1、组织结构的功能在于分工与协调，是保证战略实施的的必要手段； 2、一定的企业发展阶段要求企业采取相应的组织结构形式； 3、战略前导性与结构滞后性。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一章 人力资源规划 三、企业组织变革的方式 1、改良式变革； 2、爆破式变革； 3、计划式变革。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一章 人力资源规划 四、人力资源规划的基本原则 1、确保人力资源需求； 2、与内外环境相适应； 3、与战略目标相适应； 4、保持适度流动性。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一章 人力资源规划 五、人力资源预测的影响因素有哪些？ 顾客需求、生产需求、劳动力成本趋势、劳动生产率的变化趋势、追加培训的需求、每个工种员工的移动情况、旷工倾向、政府的方针政策的影响、工作小时的变化、退休年龄的变化、社会安全福利保障。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一章 人力资源规划 六、人力资源需求预测的定性和定量方法 1、定性方法：经验预测法、描述法、德尔非法。 2、定量方法：转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量法、灰色预测模型法、生产模型法、马尔可夫分析法、定员定额分析法、计算机模拟法。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一章 人力资源规划 七、人力资源供给预测的模型 1、人力资源信息库 2、管理人员接替模型 3、马尔可夫模型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一章 人力资源规划 八、人力资源供求平衡的方法（70页） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一章 人力资源规划（3级） 一、人力资源规划与其它规划的关系 人力资源规划是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业中起决定作用的规划。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一章 人力资源规划 二、岗位分析的概念和原理 1、中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，保证事（岗位）得其人，人尽其才，人事相宜。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Asp