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为什么你的运营方法论在工作中用不上？理论和实践的距离有多远 去年9月，我开始运营这个公众号，是这么规划的： 受众：互联网运营从业者 定位：深入浅出的实操经验，有独特想法 特色：以亲身经历或朋友的案例为论据 目的：将运营经验系统化结构化，形成方法论 推广：不做刻意推广，以内容质量聚集用户 在这半年多的时间里，收到的评价大多是正面的，但也有不同的声音： 你说的我都懂，但执行起来可没这么容易 方法论在我们公司根本用不上，看看就行了 运营的理论很难变成实践，看完文章然并卵 看到这些评论，起初我有些不解，都已经列举这么多案例了，为什么还说没用呢。后来我明白了， 从理论到实践虽只有一步之遥，却有本质不同，跨过这道坎不容易。 究其原因，要么是对理论的理解不到位，要么是执行中出了问题，造成理论和实践的差距。给人感 觉就是「道理我都懂，但依然不知道改怎么做」。 存在这种现象的原因 1.理论与客观条件不匹配 理论是适用于大多数情况的，但仍需要满足一些既定条件才成立，如果条件有差异，之前的理论就 不一定适用了。 举个例子，为什么说成功学读多了没好处，是因为马云李彦宏等人的成功经历是不可复制的，得出 的经验也是成功以后倒推出来的。这些理论经验的成立，是建立在很多客观条件同时存在的基础上 ，缺一不可。 所以，用理论去套用自己的项目时，会发现虽然情况类似，但完全不适用。这就是理论和客观条件 不匹配导致的。 2