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XX公司技术骨干管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步落实人才强企战略，建设一支专业素质高、业务技术精、创新能力强，且规模适当、结构合理的技术骨干队伍，满足公司发展需求，根据《XXXX公司技术专家管理办法》，结合公司实际，特制订本办法。 第二条 技术骨干管理遵循的原则 1．坚持主体突出、规模适度和结构优化的原则； 2．坚持公开、公正、公平竞争和动态管理的原则； 3．坚持评聘、培养、使用与考核激励相结合的原则； 4．坚持调动积极性和创造性，发挥技术优势的原则。 第三条 公司建立XX公司技术专家及公司技术骨干两个层级的专业技术骨干队伍。 第四条 本办法适用于公司技术骨干的管理。XX公司技术专家的管理执行《XXXX公司技术专家管理办法》。 第二章 管理职责 第五条 公司成立技术骨干管理委员会，负责技术骨干管理办法和聘任方案的审批、拟聘人选的审定、业绩考核和聘期综合考核结果的审批，以及技术骨干日常管理的指导等工作。技术骨干管理委员会主任由公司经理和党委书记担任，副主任由分管人事劳资工作的副经理担任，成员由公司其他副经理、副总师（助理）层领导以及人事劳资科科长、工程技术中心主任组成。 技术骨干管理委员会下设办公室，办公室设在人事劳资科，办公室主任由人事劳资科科长担任，副主任由人事劳资科、工程技术中心分管副职担任，成员由人事劳资科、工程技术中心相关人员组成。技术骨干管理委员会办公室（以下简称“技术骨干管理办公室”）的主要职责为： 1．负责技术骨干管理办法的制修订工作； 2．负责XX公司技术专家推荐人选的申报，公司技术骨干聘任方案的制定和落实； 3．负责公司技术骨干日常管理、年度业绩考核和聘期综合考核的组织； 第六条 工程技术中心负责技术骨干科研项目考核指标的确定及考核组织工作。 第七条 各单位职责 1．负责本单位技术骨干推荐参评人选的确定、申报及聘任； 2．负责对本单位技术骨干日常工作进行考核； 3．配合公司技术骨干管理办公室开展对技术骨干聘期综合考核； 第三章 评审聘任 第八条 参评条件 参评技术骨干须具备相应的资格条件，并符合相应的技术成果、论文（论著）要求（详见附件1-2）。 第九条 申报参评 技术骨干的申报参评均采取个人自荐的方式。符合参评条件的人员向所在单位申报参评。 第十条 参评人选的确定 1．首席专家、高级专家参评人选的确定。各单位对申报参评人选的参评资格进行初审，初审合格的提交公司技术骨干管理办公室终审，终审合格的确定为参评人选。 第十一条 专业组评审 公司评审组，开展技术骨干的评审，评审程序为： 1．审阅参评人的申报材料，并拟定答辩题目； 2．参评人对近年来的工作业绩进行综述，按拟定的题目答辩； 3．评审组按指标数采取差额投票的方式确定候选人； 4．评审组对确定的候选人出具评价意见。 第十二条 确定拟聘人选 公司技术骨干管理委员会审核评审组评审确定的候选人情况，确定拟聘人选。 第十三条 公示与确认 将确定的拟聘人选有关材料进行公示，公示期限为三天。公示无异议的提交公司技术骨干管理委员会确认。 第十四条 聘任 经确认的技术骨干由公司经理签发聘书，实施聘任，每届聘期三年。 第四章 续聘、增聘及解聘 第十六条 续聘 技术骨干聘期综合考核为优秀或称职，并符合岗位要求，且距法定退休年龄在三周年及以上的，聘期届满后可直接续聘为下届技术骨干。聘期综合考核为不称职的不得续聘；聘期综合考核为优秀或称职，但距法定退休年龄不满三周年的不再续聘。 第十七条 增聘 技术专家需增聘的，由公司技术骨干管理办公室依据评审聘任程序及条件，按照层级递进原则组织开展。技术骨干聘期综合考核为不称职的，不得参加下届技术骨干的增聘。 第十八条 解聘 1．技术骨干在聘期内有下列情形之一的，随时解聘，并不得续聘或增聘为下届技术骨干： （1）泄露企业商业秘密、技术机密或盗卖技术成果等，给企业造成损失的； （2）弄虚作假骗取荣誉或剽窃他人成果的； （3）触犯刑律受到刑法处罚，或违纪并受到记大过及以上处分的。 2．技术骨干在聘期内有下列情形之一的，随时解聘，并不得续聘为下届技术骨干，但可按评审聘任程序及条件，参加下届技术骨干的增聘： （1）承担的项目（课题）未通过评审验收的； （2）借聘到公司以外单位累计工作半年及以上的； （3）年度业绩考核低于70分的； （4）因工作需要进行岗位调整，调整后的岗位不符合技术骨干岗位要求的； （5）其他原因不再适合担任技术骨干的。 第五章 培训与使用 第十九条 技术骨干的培训采取单体方式，以改善知识结构、增强创新能力、提高综合素质为目的，突出实用性和前瞻性。 第二十条 职业生涯规划 技术骨干所在单位根据技术专家本人意见，结合实际，制订并落实技术专家职业生涯规划。 第二十一条