某市眼科医院策划案指导.pptVIP

下载本文档

5
0
约小于1千字
约 21页
2017-04-18 发布于北京
举报
版权申诉

某市眼科医院策划案指导.ppt

1、本文档共21页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

XXX眼科医院策划案（大纲）;策划目的;策划基本思路;策划主要内容;理念的明确;目标的明确;鲜明的形象;管理的模式;资本运营的管理（重点转移—收入管理转为支出管理）;质量经营管理（对钱物的管理转为对人的管理以人为本）;经营的模式;1.多元化、多方向挖掘经营潜力;2.体现强项搞特色。;3.社区卫生服务网络的建立。;4.经济管理范围拓宽;收效的测量方式;进度表;2010年 1、逐步形成XX省的眼科中心地位。 2、将防盲治盲的网络向外省拓展。 3、完成一定数量国内领先水平的科研成果。 4、拥有国内最先进的眼科设备，能开展国内最尖端的眼科手术。 5、将附属眼科培训学校发展为附属医科大学的眼科学院。 ;2015年 1、建立国际间会诊网络。 2、眼科医院要在中华眼科学会争取占有席位。 3、承接国家级眼科科研课题。 4、眼科学院取得眼科硕士学位授予权。 5、派出专家赴国外交流、访问和讲学。 6、拥有5名以上眼科博士学位获得者（包括一定数量的归国博士） ;2020年 1、建立起12个眼科专业方向以上的专科完善诊断和治疗体系并予以急诊急救、内外科、耳鼻喉科、口腔科、妇科为辅的多科室相结合构成新的医院系统。 2、至少有1--2个眼科专业方向在国内处于学术和技术的领先地位。 3、组织和承接较大型的国际眼科学术会议。 4、科研成果中的1--2项要在国际上获得好评并处在国内领先地位。 ;2025年 20年左右的时间内，xxx眼科医院要发展成为一所集眼科专业临床、科研、教学为一体；中西医结合为特色、理论与实践、软件与硬件、内部与外部、专业与普及、医疗与药物、近期与长远、眼科与多科等方面完整统一；具备多功能、网络化和全方位开放格局的国内著名、国际知名的现代化眼科机构。