寧波天水家园一期六标段安全施工组织设计书.docVIP

宁波天水家园一期六标段 安全施工组织设计 编制人 复核人 批准人 中天建设集团有限公司宁波天家园项目部 二零零三年十月 目 录 第一章 工程概况 3 第二章 文明施工技术措施 3 第三章 确保安全生产措施 5 第四章 深基坑土方开挖工程 9 第五章 施工用电系统 14 第六章 垂直运输和外脚手架工程 19 第七章 模板与支撑架结构系统 28 工程概况 宁波天水花园一期六标段建筑安装工程位于宁波市江北区育才路延伸段。主要由7幢15-17层商住楼组成，建筑面积82446m2，其中地下面积14915m2，建筑高度58.65m。由于面积体量大、施工机械多、结构复杂，为确保施工现场安全生产，文明施工，保证工程顺利进行，根据国家省市有关规定和公司施工要求制订本安全组织设计。 第二章 文明施工技术措施 第一节 总体思路 本工程文明施工目标：确保浙江省文明标化工地，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准，实施项目场内外场地和软硬件管理八个“化”。 1 围墙大门规范化：做到整齐合一，一改过去建筑工地脏、乱、差的面貌，使之耳目一新。 2 道路水沟网络化：做到有路必有沟，水沟边成网，排水畅通，下雨不积水。 3 物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，既利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。 4 管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。 5 班组“落手清”制度化：从检查内容、每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场清。 6 工序衔接定时化：坚持在总进度网络计划约下，按月、周、日工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。 7 合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和管理，树立恪守合同的观念。 8 成本核算动态化：建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工中。 第二节 保证措施 1 成立达标领导小组，根据该工程的结构特点、建筑特点、现场交通等实际情况，制订具体的实施计划，分阶段加以落实。 2 根据本工程的实际环境，并且实行24小时值班制，避免与施工无关人员进入施工场所内。 3 虽然本工程施工场地较窄，但我们准备在施工现场内安排场地进行适当的绿化，改变以前施工脏、乱、差的现象，创建一个花园式的施工现场。 4 参照浙江省建筑企业施工现场安全标准化管理有关内容，结合本公司CI企业形象要求，本工程所用钢管除底层一步架，围护拉杆架等等醒目处钢管漆成黄、黑相间颜色外，其它全部漆成桔黄色，并在脚手架四周用绿色密目网全封闭进行施工。 5 本工程施工临时用电实行TN-S保护接零系统。 6 进一步强化集团公司的CI企业形象，在工地大门口统一张挂“十牌二图二栏”：工程概况牌、项目组织管理机构牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、安全生产十个不准牌、建筑工人文明“十不”守则牌、施工现场职工道德牌、工地卫生制度牌、防火制度牌、安全生产记录牌；施工现场总平面图、现场卫生包干图；《宣传栏》、《阅报栏》，自觉接受贵方、群众的监督。 7 工地临时围墙用钢管彩钢瓦，做到安全、严密、美观。 8 确保施工污水不外流，场内建筑垃圾集中堆放并及时清运；建筑垃圾在清运过程中，防止有尘飞现象；严格按环境保护要求施工，尽量降低施工产生的噪声。 9 施工现场内严格按施工总平面布置图搭设临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅、临时设施建造力求整齐、美观。 10 在整个施工现场设一专职文明工地管理员，负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。 11 在施工生产区内根据各施工班组的施工场地进行卫生包干，在各自的包干区内每天清理，做到清洁、整齐。并制定相应的奖罚措施。 12 现场职工宿舍实行规范化布局，职工宿舍要求做到“五线一方”：安全帽摆放一条线、毛巾挂设一条线、鞋子摆放一条线、脸盆一条