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于农村信用社实施精细化的管理调查的思考 　　一、精细化管理的概念 　　精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 　　二、农村信用社实施精细化管理的必要性 　　农村信用社精细化管理是对企业精细化管理行为的引深和运用，它对农村信用社克服粗放经营、运用数据技术进行业务经营、成本和风险控制，进而实现利润最大化具有十分重要的现实意义。 　　（一）实施精细化管理是稳健经营、提高效益的需要 　　农村信用社的最终经营目标是实现效益最大化，而经营管理过程中无论哪一个环节出了问题，都会影响农村信用社最终效益的获得。 　　实施精细化管理就是把农村信用社经营管理与经营目标统一起来。管理要出效益，作为农村信用社来说，就是要实现既定业务经营目标，获取最大效益。而效益获得与农村信用社业务经营过程中每一个环节都息息相关；同时，如何把业务经营过程与经营目标有机结合起来是企业能否获得最大效益的关键。农村信用社要根据市场需求，确定合理的经营目标，然后通过精细化管理来寻求最大收益的方案，依靠精细化管理来实现这个经营目标。 　　（二）实施精细化管理是合规经营、防范风险的需要 　　深化农村金融体制的改革，促进了农村信用社改革步伐的加快，市场竞争已呈多元化并上升到更高层次。粗放型的管理模式已不能适应当前的市场竞争，这在客观上要求农村信用社必须实行风险管理的精确化，进行管理模式的彻底变革。 　　风险管理精确化，就是要找准关键、突出风险点，并依靠科学的理念和方法进行管理，才能实现防范风险的要求。要通过科学收集、排序、细化各类风险信息，加强信息的集成与共享，确保信息及时沟通，提高信息的有用性。明确重点事项和关键风险点，积极研究、探索操作风险量化管理的可行性与途径，逐步提高风险管理的精准性和可控性。 　　（三）推行精细化管理是科学发展、和谐发展的需要 　　管理是企业的永恒主题，农村信用社能否最终强大，最根本的是看其管理上的优劣。农村信用社要保持业务领先和竞争优势，不仅需要对发展目标和战略规划进行科学系统的分解落实，更需要通过精细管理和提升执行能力来支撑。市场竞争的层次和内涵决定了单凭经验管理已不能适应市场要求，严峻的市场形势要求农村信用社必须创新管理方式。如果农村信用社延续粗放型的管理方式，问题会越聚越多，最后陷入困境，失去市场竞争优势。 　　三、对农村信用社实行精细化管理的几点建议 　　农村信用社推行精细化管理重在落实。考核是落实的指挥棒，也是落实的重要环节。推行精细化管理，实现管理上的新跨越，也要有相应的考核措施与之相配套。 　　一是创新考核理念 以往的考核是仅把各项目标任务完成数的打分高低作为评判标准的单纯模式，以致一些基础好、网点位置佳的信用社连年获奖，而位于乡镇信用社始终排名不前，在一定程度上影响了基层信用社加快发展的热情。为此，要创新考核理念，实行差别化的考核模式，就是兼顾不同信用社起跑线的位次先后，设定不同的奖励等次，确保位于乡镇的信用社必须有先进名额，这样在促进先进信用社做大做强的同时，也为基层信用社争先进位加油鼓劲。 　　二是完善考核目标 不仅要分年度、季度、月度下达目标任务，更要对不同信用社的考核内容各有侧重。对业务发展较好的信用社，将不良贷款盘活存量的分值放在发展业务和防止新增不良贷款上；对业务发展停滞不前的信用社，将较大的分值放在加大组织资金力度、做优信贷资产质量上。总之，要按照各信用社的实际区别对待，不断完善考核目标，做到有张有弛、灵活掌握，差别考核。 　　在现代金融企业竞争中，越来越多的组织和个人都意识到细节的重要，都认识到把管理或工作做精做细的重要，“精细”是一种意识，一种认真的态度，一种理念，一种精益求精的文化，已经成为竞争最重要的表现形式，精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键。农村信用社追求完美和实现卓越的过程就是精细化管理，它不仅是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是农村信用社成为一个基业常青的金融企业的必然选择。