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有效提升组织执行力 有效提升组织执行力 一、执行力问题的提出 二、执行、执行力的基本理论 三、影响组织执行力的因素分析 四、有效提升组织执行力的途径 一、执行力问题的提出 （一）从组织管理角度看，执行是决策—执行—绩效评估管理流程中的中间环节，执行不仅是实现组织决策的必经之路，也是检验决策质量（正确、科学）的试金石，执行还是输出正确结果的前提和关键。 （二）从管理学、公共行政学历史看，其关注的焦点有三，一是决策，如何实现决策的科学与公平；二是执行，如何高效率地完成决策目标；三是评估，如何客观、准确、全面地衡量政府绩效产出。而执行、执行力问题则是自始至终关注的焦点。 （三）从我国企事业单位和机关的现状看，执行力高低强弱已成为组织管理成败、组织生存与发展的关键。  （一）执行、执行力的含义 （二）执行的一般原则 （三）执行的一般程序 二、执行、执行力的基本理论 （一）什么是执行、执行力？ 1、什么是执行？就是“做”、“实施”，就是将战略和目标付之于行动并输出结果的过程。 2、什么是执行力？通俗说法：“执行并完成任务的能力”；学院派说法：“执行并实现组织既定战略目标的能力”。 执行力就是将战略和目标迅速转为实际行动和输出正确结果的能力。 二、执行、执行力的基本理论 （一）什么是执行、执行力？ 执行力的两个层次：个人执行力；组织执行力 3、个人执行力：整体上表现组织成员为“执行并完成任务”的能力。 包括：战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力六种职业执行技能。 二、执行、执行力的基本理论 （一）什么是执行、执行力？ 3、个人执行力 二、执行、执行力的基本理论 （一）什么是执行、执行力？ 3、个人执行力： 个人岗位行动力： 公务员9大能力《国家公务员通用能力标准框架（试行）》规定：政治鉴别能力、依法行政能力、公共服务能力、调查研究能力、学习能力、沟通协调能力、创新能力、应对突发事件能力和心理调适能力。 对个人执行力的基本认识：组织层次越高，管理者所需具备的执行力就越多、越强。 二、执行、执行力的基本理论 （一）什么是执行、执行力？ 4、组织执行力：整体上体现为组织执行并实现组织既定战略目标的能力。 组织执行力构成三要素：流程、技能和意愿。 流程是指组织运作流程，包括管理流程和业务流程 ； 技能主要是组织成员的职业执行技能； 意愿是指组织员工工作的主动性和热情。 二、执行、执行力的基本理论 （一）什么是执行、执行力？ 4、组织执行力： 对组织执行力的基本认识： 第一：组织执行力不等于组织内个人执行力的累加，它可能小于或大于个人执行力的累加。 第二：流程、技能和意愿是组织的执行力铁三角，各边边长越大，三角形面积越大，组织的执行力就越强；相反，如果三角形的一边长变短，面积也变小，其他两边即使很长也产生不了效用，整体执行力也就下降。 二、执行、执行力的基本理论 （二）执行的一般原则 主体原则 准确原则 迅速原则 跟踪检查原则 毅力原则 条理原则 二、执行、执行力的基本理论 （三）执行的一般程序 决策宣传 决策分解 执行准备 全面实施 监督控制 三、影响组织执行力因素分析 （一）基本认识 （二）学者观点 （三）组织个人因素 （四）组织因素 （五）组织外部因素 三、影响组织执行力因素分析 （一）基本认识： 第一：组织执行的绩效、执行力的高低、强弱并非是单一因素决定的，而是诸多因素交互影响、作用的产物； 第二：每一个因素缺失或不足都会导致组织整体执行力下降。(木桶理论) 三、影响组织执行力因素分析 （二）关于执行力影响因素的学者观点 史密斯：执行力是理想化的政策、标的团体、执行组织（包括执行者）、环境因素互动的结果。 爱德华：执行效能是由沟通、资源、执行者意向三个要素综合作用的结果。 张成福：从目标（决策）、执行资源、沟通、执行者意向、组织结构、标的团体的顺从程度、社会经济与政治环境六个方面探讨执行效能问题。 三、影响组织执行力因素分析 （三）影响组织执行力的个人因素 1、两个故事： 现实中领导常讲的、也最为头疼的事就是意图得不到很好的贯彻执行。 圣经中的马蹄铁的故事（耶酥与彼得）。 三国演义中诸葛亮挥泪斩马谡的故事。 三、影响组织执行力因素分析 （三）影响组织执行力的个人因素 2、从理论归纳角度看，个人执行力弱或低表现为两种态势： 一是能力弱。缺乏相应的知识和技能。 二是动机（意愿）不强。具体包括：低；懒；散；满；难；浮躁；张扬；随波逐流…… 三、影响组织执行力因素分析 （四）影响组织执行力的组织因素 1、体制因素 第一，组织结构体制(权力的划分)不合理 导致：组织臃肿，职责不清，