螺丝大王落户平原的启示与思考(3页).docVIP

“螺丝大王”落户平原的启示与思考 “全球螺丝大王”晋亿集团是一家年产各类紧固件30万吨，年销售收入25亿元，在中国紧固件行业销售收入排名第一，全球产能第一的台商独资企业。2006年 月，晋亿集团经多方考察，决定投资2亿美元在平原兴建晋德年产20万吨高强度异型紧固件项目，到2007年10月份，经过一年多的紧张建设，项目终于竣工投产了。“螺丝大王”落户平原，在平原掀起了一股强劲的台商投资热潮，德州市首家省级台湾工业园在平原设立，现入园台商企业达到6家。一、“螺丝大王”落户平原实现了对台招商的大突破近几年来，平原县牢牢把握世界和南方发达地区产业转移的趋势，把对台招商作为主攻方向，积极参加各类台商投资洽谈会、搜取台商投资信息、拜访台商企业，以敏锐的眼光把握台商投资机遇。晋德项目总投资2亿美元，可年产各类高强度异型紧固件20万吨，年可实现销售收入15亿元，直接增加就业岗位2000多个，是2006年度山东省重点调度的台资项目之一，也是全市近几年引进的最大的台资项目；晋德项目是近几年招商引资中遇到的竞争对手最强、争夺最激烈的项目；项目从开始洽谈到动工兴建，70多天的时间里，县委、县政府主要负责同志四下嘉善，凭着诚信、热情和执着，使平原在与江苏徐州、河北邢台、济南济阳等强力竞争对手中最终胜出；项目从签约到完成土地迁占、项目环评、配套用电、工商注册全部手续只用了50天，是办理审批手续时间最短的；项目于2006年6月21日正式动工建设，2007年10月份竣工投产，一年零四个月的时间里，占地516亩，总建筑面积达26.7万平方米的建设全部完成，设备全部安装到位，是建设速度最快的；晋德项目落户的同时，又引进了6家配套企业的落户，一个全新的产业链条开始形成，在以商招商上见到了最大成效。二、“螺丝大王”落户的启示（一）招商引资区位、资源优势不是绝对的，关键在人、在干部。晋德项目的落户说明，交通便利的区位优势、丰富的资源优势固然是能够大量吸引外资的主要因素，但更主要的是人的因素，是一个地方的各级干部对利用外资的认识，对招商引资工作的重视和决心。在争夺晋德项目的江苏徐州、河北邢台等诸多城市中，平原的区位优势、资源优势并不突出，而县委、县政府主要负责同志和全县普通干部群众超前开放的思想理念、务实诚信的人格魅力，则成为晋德项目落户的决定性因素。“人是生产力的第一要素，人的观念则是生产力第一要素的第一要素”。有了人的主观能动性和创造性，就能弥补一切不利因素，招商引资就能获得成功。（二）招商引资“优惠政策”只是吸引外商的一个方面，更重要的是诚信服务。晋德项目落户平原，我们提供了一定的优惠政策，但这些政策并不比别处多。实践证明，真正的客商是来投资创业的，不是来为争取那点“优惠政策”的，因此，吸引外商没有必要依靠“贱卖”。只要能够为他们诚信服务，切实帮助解决建设生产经营中的问题，创造赚钱发展的环境，就能把外商引进来、留下来。在对晋德落户平原问题上，政府不讲“十全十美”，只承诺“有困难就竭尽全力解决，只要守法经营，政府就是一路绿灯”。政府诚信服务，真正急企业之所急，想企业之所想，办企业之所需，解企业之所难，是晋德项目顺利落户平原的关键所在。（三）招商引资硬环境是基础，软环境是核心，硬环境和软环境相辅相成、缺一不可。近年来，平原县高度重视环境建设，在硬环境建设上，对开发区加大了规划建设力度，开发区基础设施不断完善，“九通一平”面积进一步扩大到8平方公里，在全市建成了首家省级台湾工业园，完全具备了承载大项目的基础。在城市建设上，注重提升城市品位、城市形象。以“做大做强做美做靓城市”为目标，用“经营城市”的理念多元筹资，加大城市建设力度，全面加快新城区建设，加大老城区改造力度，初步形成了“三区一城”的城市总体框架，并实施了城市主干道街景改造和绿化、美化、亮化工程，建设了三国文化广场、和谐广场等一批城市景观和休闲活动场所。在基础设施方面，实施了交通网、电力网、通信网、宽带网、天然气网、供热网、供排水网等七网建设，以及城市污水处理厂、第二水厂等一批重点工程。近几年来，全县用于基础设施和城市建设的投资10多亿元，城乡面貌焕然一新。优美的城市环境，完善的城市功能，为外商提供了理想的投资环境和美好的生活环境。在加强硬环境建设的同时，更加注重投资软环境建设，努力为投资者提供高效率的优质服务，初步建立了“三大服务体系”，即：外商投资审批时的一条龙服务、项目建设过程中的全方位服务、项目开工投产后的经常性服务。在晋德项目的审批上，我们组织了专门工作小组，由十几个部门集体办公，一环扣一环的服务，保证了各种审批手续的快速办理；项目建设过程中，开发区全力以赴靠上，派专人驻项目工地，确保问题在工地随时解决。大力营造“亲商、富商、安商”的环境，外商要办的事，大至项目审批，企业员工招聘、培训，小