点检定修制管理教程范本.pptxVIP

发电企业设备点检定修制 江苏利电能源集团 2015年9月 一、基本概念 1、设备管理的的定义： 是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。 2、设备管理采取的方法： 点检定修制：设备管理、运行、检修三位一体，根据各自的职责共同对设备、设施进行全员管理。点检人员是设备的管理者（是设备管理的核心），运行人员是设备的使用（操作）者，检修人员是设备的维修者。 3、设备管理包括设备基础管理、点检、操作、检修维护等组成。 点检、运行、检修关系 运行 检修 设备（点检） 设备管理 点检定修制特点 ① 明确了设备的管理责任者――点检员，是对设备的全过程管理，是责任者、组织者和管理者。老体制下是无法明确的。 明确了以设备状态为定修的基础，同时提出了优化检修策略，从此使检修管理由传统的计划检修向状态检修、优化检修过渡。 ② 对所有设备实施全过程管理，在实行PDCA循环同时，对设备进行持续改进，使设备始终处于受控状态。 ③ 点检定修制特点 ④ 明确实行标准化作业，要有相应的管理标准和技术标准来支撑。 要求管理方――点检员共同参与现场的安全、质量、进度、文明生产管理，有效地防止安全、质量事故的发生。 ⑤ 强调了设备管理的全员参与，点检、运行、检修三方均要树立自己对设备管理的责任和要求。 ⑥ 点检定修制特点 ⑦ 主张员工工作的有效性，并不是领导布置我做什么事就做什么事，做完了就无事，而是要看工作是否有成效。 要求管理方、操作方、检修方（点检、运行、检修）的协调统一，要求专业间相互协调统一，实行“工序服从”原则。 ⑧ 推行满负荷工作法和人员的多能化，要求点检员随手点检（如仪控消缺），实行A、B角制。 ⑨ 点检定修制优越性 要求点检员具有较高的素质，如技术业务能力，组织、策划、协调、领导能力等等。 ⑩ 要求有相应的考核、晋升、激励机制。 ? 设备管理组织机构精简高效，比较适合于新建电厂。 ? 部门职责 1、设备管理部的主要职责： 1.1负责设备的定期点检，要求建立符合“五定”的设备检查程序，重点要加强设备易劣化部位的检查，及时发现设备隐患，保证设备安全、可靠运行。 1.2 负责设备状态的综合分析，建立设备状态分析程序，向设备的运行工区、检修工区和安生组等收集有关的运行参数、日常点检记录以及日常维护记录等多方面信息，及时进行综合分析处理，采用诊断技术掌握设备状态和性能的变化，为优化检修提供科学依据。 1.3 根据设备的性能和系统的重要性确定设备分级并制定相应的检修策略，编制设备的检修计划。根据设备检修周期和设备状态分析等要素，合理安排设备的年、月度检修计划。 1.4 建立和管理设备的技术档案，定期对设备状况进行评估。 部门职责 1、设备管理部的主要职责： 1.5 负责编制点检工作标准、设备维修和给油脂标准、检修工作的规程和标准、设备检修文件包、记录卡等。 1.6 负责编制设备检修的项目，包括相应的备品计划和预算检修工时，发出和最终关闭设备检修文件包，制订特殊非标准项目、重大消缺项目的技术措施。 1.7 根据设备情况提出技改、反措和更新改造项目，编写实施方案，解决更新改造、设备异动实施中的技术问题。 1.8 负责设备备品的管理。 1.9负责继电保护、励磁设备的检修与维护，负责机柜及工程师站的检修与维护工作。 1.10 负责实施各类监督职责并负责各项反措的执行与落实。 1.11 负责水质化验。 1.12 负责精密点检工作，开展状态监测。 部门职责 2、运行部的主要职责： 2.1负责设备的正常运行，做到勤分析、勤调整、勤检查，保证设备安全、经济压红线运行。 2.2 运行巡回检查是设备点检工作的一部分，即设备的日常点检。日常点检应按点检路线对设备的规定点进行检查（包括：设备的运行参数——压力、温度、流量、电压、电流等及设备的泄漏、异音、振动、给油脂状况等等）。 2.3 加强设备运行工况的监视和分析，开展运行分析工作，及时发现设备的异常。 2.4 认真做好设备的运行记录，准确反映设备运行状态的变化及原因、设备异常情况的现象及处理、经过、主要的设备缺陷和消除的情况等等。做到事出必有因，有因必有果，事事有记录。 部门职责 3、检修部的主要职责： 3.1负责设备的日常维护、消缺、保洁和给油脂工作, 按设备给油脂和维护工作标准的要求做好相应的记录。负责在设备的维护保养过程中进行设备检查、随手消缺。 3.2 根据设备管理部提出的设备检修项目计划，负责检修工作的组织、协调和项目的实施，保证设备检修过程的安全、质量和进度。 3.3 负责解决设备维修中的工艺问题，积极引进新工艺、新方法，不断提高检修质量和工效。 3.4 在设备检修过程中对设备进行仔细的检查，应把所发现的异常现象报