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现代领导者十大新理念 现代领导艺术九大内涵 提升领导艺术六条建议 第一个理念：关于领导趋势 领导，包括领与导两个方面。领是刚性的。导是柔性的。 过去主要是领，今天主要是导。 领导领导，由领到导，只领不导，问题不少。 第二个理念：关于领导人才 领导人才使命：发现人才；培养人才；使用人才。 领导人才雅称——“现代白骨精”。 领导人才定位：第三只鹦鹉。 第三个理念：关于领导特质 巴顿将军的人才观 第四个理念：关于管理定义 第五个理念：关于管理本质 第六个理念：关于管理三分 第一，分类管理 第二，分层管理 第三，分岗管理 第七个理念：关于管理三讲 第一，讲道理—以理服人 第二，讲条理—科学规范 第三，讲伦理—以人为本 第八个理念：管理三少三多 第九个理念：领导角色三员 第十个理念：管理的五个维度 刘峰教授领导“十力” 东西方文化差异 领导艺术是东方的优势，管理理论是西方的强项 东方文化关注领导者，西方文化关注领导力 东方强调整体关联，西方强调个性发展 东方强调和谐，西方强调竞争 东方人含蓄，西方人直白 1、决策艺术 决策六最 决策，是领导者最频繁、最基本、最重要的活动。 决策，也是产生影响最深刻、最长远、最重大的活动。 建国以来三大决策失误 人口决策失误—无计划生育 经济决策失误—盲目大跃进 政治决策失误—文化大革命 传统决策领导四拍特征 拍脑袋决定 拍胸脯表态 拍大腿后悔 拍屁股走人 现代决策三项要求 科学决策 民主决策 依法决策 决策者必备的三种能力 发现问题的能力 借用专家的能力 选择方案的能力 决策与决策调整程序 决策程序 决策调整程序 四个更重要 目的比目标更重要 结果比过程更重要 效益比效率更重要 价值比成本更重要 2、用人艺术 用人的三种境界 第一种境界：只能用比自己本领小的人(最低)。 第二种境界：能用和自己本领相当的人(居中)。 第三种境界：能用在某一方面超过自己的人(最高)。 3、授权艺术 现代管理三大特点 管理内容复杂化 组织结构扁平化 工作节奏加速化 授权三戒 不敢授权， 是对自己缺乏信心； 授权不到位， 是对属下缺乏信心； 授权过了头， 是对事业缺乏责任心。 4、协调艺术格拉丘纳斯人际关系数学模型 领导干部协调人际关系数量一览表 5、沟通艺术 观点之一 沟通，是管理的本质， 是柔性化时代的必然 要求。从一定意义上 讲，没有沟通，就没 有管理。 观点之一 沟通，包括思想 交流和信息传递。 关于管理的三个50% 管理中50%的问题是因为沟通不够造成的。 50%的管理问题是需要通过沟通去解决的。 管理者50%的时间应该用于沟通。 6、激励艺术 7、讲话艺术 任何人都需要讲话艺术 一句话能把人说笑， 一句话也能把人说跳。 酒逢知己千杯少， 话不投机半句多。 良言一句三冬暖， 恶语伤人六月寒。 领导干部更需要讲话艺术 领导者，开会就是 上班，讲话就是工作。 领导者，光说不干不 行，光干不说更不行。 8、开会艺术 国民党税多，共产党会多。 通过开会，传达精神，讨论问题， 交流思想，统一意志，这并非共产党 的独创，而是世界上一切组织的通行做法。 9、自我形象设计艺术 三、提升领导艺术六条建议 一要把握领导艺术的知识性 二要把握领导艺术的随机性 三要把握领导艺术的层次性 四要把握领导艺术的趋势性 五要把握领导艺术的途径性 六要把握领导艺术的本质性 一要把握领导艺术的知识性 博览群书 博采众长 博学多才 多才多艺 二要把握领导艺术的随机性 领导科学主要特征表现为逻辑性 领导艺术主要特征表现为随机性 在不同类别的地区当领导要求不一样。如东部、中部、西部。要因地制宜。 在不同性质的单位当领导要求不一样。如军队和地方，事业和企业，学校、医院、科研院所等。你是个好师长未必能当个好市长，你是个好校长未必能当个好的董事长或总经理。要因单位制宜。 在不同层级的机构当领导要求不一样。如中央、省、地、县、乡。你是个好部长未必是个好省长，你是个好市长未必是个好司长。要因层级制宜。 在同一类机构不同条件的单位当领导要求不一样。如先进单位和后进单位的领导不是一种当法。要因条件制宜。 在同一个单位不同发展时期当领导要求不一样。如初创时期、成长时期、成熟时期、衰退时期。要因时制宜。 在同一个单位不同的部门当领导要求不一样。如综合部门和专业部门。要因部门制宜。 三要把握领导艺术的层次性 领导艺术层次差异性比较 安东尼结构 领导科学与领导艺术的比例结构 领导者与管理者的六大不同 层级不同关