生產计划与控制课程设计书报告书册.docVIP

 目录 课 程 设 计 报 告 1 螺杆泵产品运营系统设计 2 1企业的目标和功能 2 1.1公司简介 2 1.2公司产品特点 2 1.3发展现状与前景 3 2部门设置 4 3组织结构图 6 4设备需求 8 4.1设备需求分析 8 4.2设备数量的确定 8 4.3车间平面布局 12 5生产作业计划 13 5.1需求分析 13 5.2投产顺序 13 5.3厂级生产作业计划 16 5.4车间内部作业计划各工段或设备组的进度与负荷平衡图 17 6信息管理及反馈 18 7个人工作描述及总结 23 7.1小组分工 23 7.2课程设计总结 24 参 考 文 献 27 课程设计 答辩评语 0 螺杆泵产品运营系统设计 1企业的目标和功能 1.1公司简介 本公司位于某高新工业园区，公司现有员工X人，总占地面积X平方米，其中办公和生产车间面积达X平方米。公司一直致力于螺杆泵的设计与制造，不断追求科学技术领先水平，积极消化和吸收国内和国外先进的技术水平，应用于本公司的产品设计。公司拥有先进的生产检测设备、雄厚的技术开发力量、完善的销售服务体系。本公司专业从事螺杆泵的生产。其系列产品均达到同行业的领先水平，广泛应用于原油输送、造纸、污水处理、食品、医药、水煤浆锅炉等行业，深受客户好评。 1.2公司产品特点 螺杆泵的特点是流量平稳、均匀，压力脉动小、有自吸能力、噪声低、工作平稳可靠，效率高、寿命长、工作可靠;而其突出的优点是可以输送各种液体（包括带有固体颗粒或黏性大的液体），输送介质时不形成涡流、对介质的粘性不敏感,可输送高粘度介质。 1.3发展现状与前景 随着社会的发展，螺杆泵的应用，给企业带来巨大的利润挑战，为适应现代社会市场快节奏的要求，企业必须高效率的、高质量的生产。国内生产单螺杆泵的企业远多于生产双、三螺杆泵企业。单螺杆泵中单头单螺杆泵占绝大多数，而国际上已逐步推广先进的双头单螺杆泵，依托本公司的产品质量和市场优势，以崭新的战略眼光创造世界一流的产品与服务。 此外，科学技术的飞速发展和市场竞争的日益加据，从技术上确保产品以前所未有的规模和速度进行更新换代，从而大大产品的寿命周期。据统计，美国机械产品每隔20年就全部更新一轮，电子产品每十年就更新一轮，而计算机每两年就更新一轮。当然，螺杆泵这一机械产品也逃脱不了十几年就更新一轮的命运。为此，企业必须朝着加大研发力度，以信息技术为支撑，朝着集成制造计术，并行工程，精益生产，敏捷制造等先进模式方向发展。 2部门设置 部门设置按厂级来设置，最高设置经理，下设置各职能部门，有：财务科、采购科、销售科、仓库、车间、调度室、工艺科；其中车间设置车间主任；车间主任下设置组长；组长下设置各设备上的工人。 以下是职能部门的具体职能分布以及职权范围： 经理： 经理进行总体的规划和总体生产运作管理，协调各科室部门之间的协调工作。 财务科 进行财务会计统计，包括销售进帐、采购出帐、固定资产的管理、生产成本核算以及职工工资的发放，年度财务统计报告。 采购科： 根据生产车间和调度室的需求计划，制定采购计划并生成财务需求表报到财务科；同时和各原料供应商联系商谈采购物料需求，收集各种相关的物料信息。物料采购完毕后，交与仓库或者直接上生产线。 销售科： 接受各种定单，并需求更大的销售市场，把相关的销售信息传给财务科和工艺科，让其制订生产计划。同时还负责交易价格的商谈。 仓库： 负责物料的储备，保持各种物料能够流转的畅通无阻。包括：原料的储备以及出库、在制品的储备以及出库、成品的筹备以及出库。 车间： 直接执行生产任务，保证生产任务能够按时完成；同时也与工艺科配合，完成新工艺的布置。 调度室： 调度物料、前后加工工序。根据总的需求计划和生产进度和一些反馈信息来协调物料、人员，以及设备的运作，使得生产有条不紊的进行、各类生产资料能合理的利用。 工艺科： 设计新工艺、优化工艺、工艺的正常维护，负责生产工艺、生产计划、生产进度的制订。工艺科接到定单之后，根据定单来制订生产计划、生产进度、物料需求、设备需求、人工需求，然后把各计划交给经理、车间、调度室、和仓库。 3组织结构图 图1 部门结构图 图2 部门之间的关系图 4设备需求 4.1设备需求分析 经观察,前四道工艺所需设备专用程度比较高,产品适应性差