競争情报分析的方法.pptVIP

Competitive Intelligence 5.2 竞争力分析法 企业竞争力多级模糊综合评判步骤 1.建立评价因素集 2.建立权重集 3.建立评语集 4.评价矩阵 R 的确定 5.进行多级模糊综合评判 进 行 多 级 模 糊 综 合 评 判 （1）计算准则层指标第 i 个指标综合评判集 Bi Bi = Ai · Ri ＿ ＿ ＿ =（ bi 1 bi 2 … bi p ） （i = 1，2，…，m） ri 11 ri 12 … ri 1 p ri 21 ri 22 … ri 2 p ri n 1 ri n 2 … ri n p … … … … Ri = 准则层指标的权重集 m 为准则层指标的个数 评价因素Ui 的评价矩阵 p 为评语集中元素的个数 n 为第 i 个指标下的指标个数，就是底层指标层的指标个数。 p 为评语集中元素的个数 进 行 多 级 模 糊 综 合 评 判 （1）计算准则层指标第 i 个指标综合评判集 Bi B = A · R ＿ ＿ ＿ （2）计算目标层综合评判集 B B1 B2 Bm ＿ R = = b11 b12 … b1 p b21 b22 … b2 p bm1 bm 2 … bm p … … … … … 目标层指标的权重集 评价因素U 的评价矩阵 m 为目标层指标的个数 p 为评语集中元素的个数 = （c1 , c2 , c3 , c4 , c5 , c6 , c7 ） 这可以是企业竞争力的最终计算结果，取七个评价等级的百分比，也可取最大值。 （1）计算准则层指标第 i 个指标综合评判集 Bi （2）计算目标层综合评判集 B （3）计算最终评估值 E = B · FT ＿ ＿ 对评语等级综合划分得到的评估等级矩阵 进 行 多 级 模 糊 综 合 评 判 ▲运用此法获得的结果是根据评语集的等级给出企业竞争力属于评语集“很好，好，较好，一般，较差，差，很差”中某一个评价或每一评价所占百分比。 以同一个指标体系对不同的企业进行模糊评判，比较两个评判的结果，可以知道两个企业竞争力的强弱。 同理，也可以比较同一个企业，先后不同时期的竞争力的变化。 企 业 竞 争 力 多 级 模 糊 评 判 案 例 经济竞争力 企业效益力 U11 企业财务状况U12 企业负担指标U13 技术竞争力 研究开发能力U21 情报利用能力U22 企业技术等级U23 管理竞争力 市场控制能力U31 内部动力水平U32 外部制约水平U33 人力优势 管理者的情况U41 员工总体情况U42 企业竞争力 U U1 U2 U3 U4 资产利润率U111 成本利润率U112 销售利润率U113 资本保值 增长率U114 企业利润 增长率U115 底层指标层 准则层 目标层 1. 先计算底层综合评判集 B11 = A11 · R11 ＿ ＿ ＿ A11 = a111, a 112, a113, a114, a115 ＿ r1111 r1112 r1113 r1114 r1115 r1121 r1122 r1123 r1124 r1125 r1131 r1132 r1133 r1134 r1135 r1141 r1142 r1143 r1144 r1145 r1151 r1152 r1153 r1154 r1155 R11 = r1155 r1145 r1135 r1125 r1115 很差P5 r1114 r1113 r1112 r1111 U111 r1124 r1123 r1122 r1121 U112 r1134 r1133 r1132 r1131 U113 r1144 r1143 r1142 r1141 U114 r1154 r1153 r1152 r1151 U115 差P4 一般P3 较好P2 很好P1 评语集 评价 分值 企 业 竞 争 力 多 级 模 糊 评 判 案 例 经济竞争力 企业效益力 U11 企业财务状况U12