綜合体机电安装施工组织设计书.docVIP

一、编制依据 为确保公司一体化管理体系有效运行，加强施工过程控制，严格按照国家建筑工程质量验收规范标准，精心施工，满足顾客要求。 编制依据： 依据该工程设计图纸、招标文件、招标答疑、招标文件补充、合同及预算书。 国家有关建筑工程质量验收规范。 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 《建筑电气工程施工工艺标准》ZJQ00-SG-006-2003 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《采暖与卫生器具安装工程施工图集》中国建筑标准设计研究所出版 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002 二、目标 为了达到设计和业主要求，我们将在施工中贯彻GB/T19000-IS9002《质量管理和质量保证》系列标准，充分发挥本企业实力优势，按照国际惯例对该工程进行管理，确保实现下列目标： 质量目标：合格 环境目标：杜绝有害物质泄漏，固体废物分类收集，统一处理。 质量健康目标：无物体打击事故，无火灾、爆炸事故。 投资控制目标：积极协助业主进行投资控制，在施工中积极推广应用新工艺、新技术，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额消耗，以帮助业主达到投资与效益的最佳结合点。 科技进步目标：充分发挥科学技术是第一生产力的作用，在施工中积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果和现代化管理方法。 服务目标：信守合约，密切配合，认真协调与各有关方面的关系，接受业主和监理对工程质量、进度、安全、文明施工的控制与监督。 三、工程概况 本建筑为“郑州丹尼斯二七商业广场”，地下四层，地上二十四层，为钢筋混凝土框架剪力墙结构。总建筑高度99.95米，总建筑面积38.8万平方米，属一类高层综合楼。工程地点：郑州市。 主要功能：地下四层~地下二层为汽车库，地下一层为超市，仓库即附属用房，地上建筑分商业和酒店两大部分，其中南侧十四层为商业；北侧1~6层为商业，7~9层为酒店附属用房，10~24层为酒店客房。 安装工程包括：生活给水系统、生活污废水系统、中水系统、雨水系统、照明系统、电力系统、防雷接地、消防联动报警预埋、综合布线预埋和通风系统预埋等。 四、人员组织计划 4.1人员组织计划 工程开工后，立即组织安装管理人员和施工作业人员进场，施工进度与土建的施工进度保持一致，当主体施工及其它工程项目的进度提前或推迟时，本工程亦相应提前或推迟。 4.2 技术部署 1、安装各专业人员认真熟悉图纸及相关标准图集后并详细绘制出各类管线位置、标高的交叉草图。 2、熟悉和掌握国家施工验收规范、技术规程，对尚无规范的新工艺，提出施工工艺标准，报经设计单位等主管部门审批。 3、由项目经理组织各专业人员对安装各分部分项工程进行更进一步的图纸会审和深化设计，精心安排各专业的施工程序，编制切实可行的施工方案和技术保障措施；根据图纸会审纪要及设计变更等内容对施工队伍做好技术交底工作。 4、对确保施工队伍的技术交底办法和实施细则落实到位。 5、始终做到各分部、分项工程的原始记录、检测、调试、竣工等技术资料的齐全整洁。 6、在土建施工前，与总承包方尽早协调所有影响土建施工的事项，如预埋配件、套管、管道敷设的位置等。 7、为确保工程施工时，项目部根据工程的具体情况编制施工方案；对工艺要求比较复杂或施工难度大的分部分项工程及易出现质量通病的部位，编制作业指导书。 4.3施工机具与材料的准备 1 、认真做好原材料的计划、采购、备样、仓储、保管工作。具体的材料物质计划严格根据施工进度和各个专业的特点分阶段进行。 2、开工前组织各专业工长做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据工期网络计划图确定施工机具和各种材料的进场时间。 3、会同监理、设计院和业主尽早确定材料、设备及其规格、品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商在预订的时间内保质保量供货。关键材料和特殊材料、设备提前将样品报送给工程管理方审批，在工程管理方认可后订货采购。 4、认真把好原材料进场检验关，严格按质量标准检查、核对、验收，对进场的阀门和特殊管件、管材进行试压和渗漏试验。 5、材料提报要有充分余量，材料的场内运输、保存及使用按最小的方式进行，减少由于材料未及时订货或到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等因素给工程进度造成的延误。 4.4 施工现场临时设施的准备 施工现场临时设施统一按项目部的规定执行，并保证与该工程的其他单位相处协调，现场所有的临时设施严格按照相关规定布置。 五 主要分部分项工程施工方法 5.1 给排水工程 5..1.1专业概况 本工程包括给水系统、中水系统、热水系统、排水系统、雨水系统