技术标方案措施分解.docx

********投资评审项目*********项目投 标 文 件（技术标）项目编号：项目名称：投标人名称：（盖章）投标人法人授权代表（签字）：日期：二〇一六年**月*** 日第**章 评审计划与实施方案目 录一、项目概况 二、评审目标和评审依据 三、评审项目人员组成和分工职责 四、主要评审方案 五、主要评审程序 六、评审资料管理 七、信息反馈 八、沟通协调工作 九、完成时限 十、评审质量保障措施 十一、评审中的问题、应对措施与建议第**章、评审计划与实施方案财政投资评审是运用专业技术手段和预、决（结）算审核方法，对财政投资项目进行审核与评价，力求使财政投资项目造价最合理，尽量提高财政资金的使用效益。主要包含对建设项目的前期阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工阶段等各阶段实施评审。一、评审项目概况 财政投资评审前需要熟悉和了解评审项目基本情况，包括该项目的工程名称、建设地点、工程规模及项目特征、建设时间、有关建设的批复文件、资金来源、送审工程造价及通过审查后相关图纸资料等。二、评审目标和评审依据1、评审目标建设工程项目评审的目的是有效控制工程造价和有效改善建设工程管理，促进建设工程目标的实现。为建设单位提供科学、合理、合法、满意的审计服务，在符合法律法规的情况下实现业主投资利益的最大化，包括经济效益和社会效益，使所有利益相关者满意是我们服务的最终目的。2、评审相关法律、法规和规定（1）《中华人民共和国建筑法》（2）《中华人民共和国合同法》（3）《中华人民共和国审计法》（4）《中华人民共和国招标投标法》（5）《湖北省财政投资项目评审操作规程》；（6）关于印发《湖北省财政投资评审质量控制管理暂行办法》的通知（鄂财办发［2003］16号）；（7）财政部关于印发《财政投资评审管理暂行规定》的通知（财建〔2009〕648号）；（8） 国家有关投资计划、财政造价、财务、会计、财政投资评审、经济合同和工程建设的法律，法规及规章制度等与工程项目相关的规定；（9）国家主管部门及地方有关部门颁布的标准、定额和工程技术经济规范；三、评审项目人员组成和分工职责 为了全面完成委托人委托的财政投资项目评审任务，根据评审项目的工作内容、项目特点及工程造价咨询工作的需要，我公司的主要项目人员配备及分工职责如下： 1、组织机构设置 为了有效地开展财政投资项目评审工作，保证评审工作质量，我公司将根据评审项目的工作内容及项目特点，严格按照“项目负责人负责制”的管理模式成立过硬的项目班子，成立以公司总经理、技术负责人邓辉为项目负责人的领导小组、由公司专业资深注册造价工程师及造价员组成的各专业项目小组，并由公司专家咨询委员会监督和协助项目部工作，充分发挥甲级工程造价咨询公司在专业技术、人员方面的优势，投入并储备足够的专业造价工程师从事财政评审工作，公司将根据有关规定与项目负责人签订责任书，明确职责范围、工作内容、质量标准、工作目标，以严密的管理制度、过硬的技术服务、良好的服务意识，全面履行委托合同及各项承诺，以优质的服务确保财政投资评审工作的圆满完成。项目人员组织结构图 项目负责人专家咨询委员会安装专业组土建专业组市政专业组装饰专业组水利专业组绿化专业组2、项目部人员分工与职责项目部是项目服务的主要责任体， 项目负责人对工程造价咨询服务的实施负有全部责任，对项目部实施全面管理；项目部各专业工程师负责各专业服务过程的实施并承担相应的责任；(1)、项目负责人：主持项目部日常工作，安排项目专业造价工程师及造价员的工作，负责各专业小组间的技术沟通协调、组织管理、质量管理工作；审定咨询条件、咨询原则、咨询方案及重要技术问题；签署及审阅所有重要来往文件、报告；签署及审阅其他来往文件、报告；参加会议等。（2）、专业造价工程师：根据评审项目要求，执行专业作业计划，遵守有关业务的标准及原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责；根据咨询实施方案，展开正确的咨询方法，做好内容完整、计算准确、结果真实可靠；完成的咨询成果符合规定要求，内容表述清晰规范。（3）、造价员：协助专业造价工程师完成各种造价工作及计算工程量。（4）、专家咨询委员会：由公司专家咨询委员会成员组成，包括公司资深专家及外聘专家，协助项目负责人处理财政投资评审工作中的重大技术难题。四、主要评审方案（一）主要评审内容：1、投资估算评审（1）、对投资估算的评审。出具可行性研究报告的单位资质,投资估算是否依据充分。估算值是否依据当时的市场状况和行业标准。同类项目的资料对比情况。（2）、可研报告的基础资料，当地的水温、交通，地址以及当地的自然资源.人口,经济,文化等资料。（3）、检查往来资料的电话记录和会议纪要。（4）、投资估算值有无单位工程漏项情况。（5）、各项财务