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项目风险管理单选：15x2，多选：5x2，简答：2x5，计算（4题共50）简答：（四选二）1．项目风险规划过程活动主要哪些内容？?项目风险规划过程活动主要包括以下内容：1）为严重风险确定项目风险设想。2）制订项目风险应对备用方案。3）选择项目风险应对途径。4）制订项目风险行动计划。5）建立项目风险管理模板。6）确定风险数据库模式。?2．什么是项目群风险管理？什么样的项目集群适合使用项目群风险管理的方法？?简单地说，项目群风险管理就是指项目集群的风险管理，它是为达到项目集群风险的预防或消减，而进行的计划、组织、控制、激励和领导活动的统称，它由一系列集群风险管理技术、方法组成。项目群风险管理是项目风险管理理论在项目集群环境中的应用和体现。?当项目集群具有以下特征时，可按项目群进行风险管理：?1）一个企业同时有若干个开发项目2）一些大型复杂项目含有若干个相对独立的子项目3）在一些合同管理中，甲方必须对众多乙方项目的风险管理进行监视、控制和协调。4）在职能型项目管理组织中，负责风险管理的职能部门管理着一定数量的、存在着相互依存关系的项目。?3．项目风险评价的依据有哪些？?项目风险评价的依据主要包括以下几项内容：1）项目风险管理计划。2）项目风险识别的成果。3）项目进展状况。4）项目类型。5）数据的准确性和可靠性。6）概率和影响程度。4．项目风险规划的含义是什么，其依据是什么？?项目风险规划是指在项目正式启动前或启动初期，对项目、项目风险的一个统筹考虑、系统规划和顶层设计的过程。开展项目风险规划是进行项目风险管理的基本要求，也是进行项目风险管理的首要职能。项目风险管理规划的依据主要有：1）项目规划中包含或涉及的有关内容（如项目目标、项目规模、项目利益相关者情况、项目复杂程度、所需资源、项目时间段、约束条件及假设前提等）均可作为规划的依据。2）项目组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践。3）决策者责任方及授权情况。4）项目相关利益者对项目风险的敏感程度及可承受能力。5）可获取的项目数据及管理系统情况。6）项目风险管理模板，以使风险管理标准化、程序化。1、效用期望值：（也有可能是考效用曲线，请关注）某公司欲投资A、B两种产品，但受到资金和销路的限制，只能投产其中之一，若两种新产品销路好的概率均为0.7，销路差的概率均为0.3；两种产品的年度收益值如下表所示。问究竟投产哪种新药为宜？假定两者生产期为10年，新药A需投资30万元，新药B需投资16万元。管理决策人员的效用函数为U=log（51+x）,其中x为收益值。注：不考虑贴现。两种新产品的年度收益情况?销路好销路差P=0.7P=0.3A10-2B41解：（1）根据已知信息，计算出两种新产品在10年内的收益情况（不考虑贴现）：?新产品A：销路好Pa1=10X10-30=70（万元）?销路差Pa2=-2X10-30=-50（万元）?新产品B：销路好Pb1=4X10-16=24（万元）?销路差Pb2=1X10-16=-6（万元）??（2）计算两种新产品的期望效用值。?新产品A的效用期望值为：E（U（A））=0.7*log（51+70）＋0.3*log（51-50）=1.46?新产品B的效用期望值为：E（U（B））=0.7*log（51+24）＋0.3*log（51-6）=1.81?由上述计算结果可知，若以期望效用值作为管理决策准则，生产新产品B的方案为优先方案。同时也可看出，该决策者是属于风险厌恶型的保守决策者，不愿意冒太大的风险。2、层次分析法：某企业有三个研发项目供选择，但限于资源的限制，只能选其一进行，对其评价指标可从科技水平、实现的可能性及可能带来的经济效益三个方面进行评价，相关数据见下表，按此三个因素的重要程度为其赋予的权重分别为0.2，0.4，0.4。?指标项目科技水平实现可能性经济效益甲接近国际先进70%〉100万乙国内先进100%〉200万丙一般100%〉20万为进一步对各项目方案进行深入评价，企业挑选了20名该领域的专家分别对三个项目从三个指标方面进行评价，对每一个指标的评价都有高、中、低三种可能供专家选择，各指标评价的专家占比情况见下表，请问企业该选择哪一个项目？指标项目科技水平实现可能性经济效益高中低高中 低高 中低甲0.70.20.10.10.20.70.30.60.1乙0.30.60.11000.70.30丙0.10.40.51000.10.30.6解：?（1）建立因素集。?U={科技水平，实现可能性，经济效益}?（2）建立备择集。?V={高，中，低}（3）建立模糊关系矩阵。?就项目甲而言，对单因素“科技水平”的评价为（0.7，0.2，0.1），对“实现可能性””的评价为（0.1，0.2，0.7），对“经济效益”的评价为（0.3，0.6，0.1），则评判矩阵为：R1=