- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
渠道管理教学课件作者王方调整完善渠道课件.ppt
一、渠道调整时机 Gap上线O2O购物模式发力中国 丸美借力LVMH基金谋求渠道突围 宏图三胞:线下门店结构调整、线上全渠道发力稳增长 市场营销 市场营销----市场营销 第六章 渠道评估与创新 内容结构 渠道评估与创新 制定渠道绩效评估标准 创新优化渠道 认识渠道绩效评估 渠道绩效评估的原则 渠道绩效评估标准 认识网络渠道 网络渠道类型 网络渠道管理 渠道绩效评估方法 评估渠道绩效 渠道调整原则 渠道系统绩效评估 渠道成员绩效评估 渠道调整时机 调整完善渠道 渠道调整方式 6.3 调整完善渠道 现有渠道的分销效果不理想 1 影响渠道的因素发生重大变化 2 新市场的开拓 3 新兴渠道的出现 4 顾客导向原则 1 发挥优势原则 2 协调平衡原则 3 稳定可控原则 4 二、渠道调整原则 适度覆盖原则 5 三、渠道调整方式 渠道结构调整 1 渠道成员功能调整 2 渠道成员素质调整 3 谢谢大家! 市场营销 市场营销----市场营销
您可能关注的文档
- 油品分析电子教案含习题集及答案第七章试题答案课件.doc
- 油品分析电子教案含习题集及答案第三章试题答案课件.doc
- 油品分析电子教案含习题集及答案第二章试题答案课件.doc
- 油品分析电子教案含习题集及答案第五章试题题答案课件.doc
- 油品分析电子教案含习题集及答案第八章试题答案课件.doc
- 油品分析电子教案含习题集及答案第六章试题答案课件.doc
- 油品分析电子教案含习题集及答案第四章试题答案课件.doc
- 法规-劳动合同.pdf
- 法规-基本知识.pdf
- 法规-工程纠纷.pdf
- 演示文稿演示文稿帮助课件.doc
- 演讲与沟通实训教学课件作者第二版赵京立电子课件学习情境一成功心理课件.ppt
- 演讲与沟通实训教学课件作者第二版赵京立电子课件学习情境七描述课件.ppt
- 演讲与沟通实训教学课件作者第二版赵京立电子课件学习情境三语音语调课件.ppt
- 演讲与沟通实训教学课件作者第二版赵京立电子课件学习情境九说理课件.ppt
- 演讲与沟通实训教学课件作者第二版赵京立电子课件学习情境二态势语言课件.ppt
- 演讲与沟通实训教学课件作者第二版赵京立电子课件学习情境五复述课件.ppt
- 演讲与沟通实训教学课件作者第二版赵京立电子课件学习情境八解说课件.ppt
- 演讲与沟通实训教学课件作者第二版赵京立电子课件学习情境六叙事课件.ppt
- 演讲与沟通实训教学课件作者第二版赵京立电子课件学习情境十一求职课件.ppt
文档评论(0)