现代企业管理电子教案由建勋产品战略课件.pptVIP

产品战略 是企业根据市场、技术、资源、资金等不同因素的变化，决定发展哪些产品、淘汰哪些产品、继续生产哪些产品，并促使产品结构优化和产品更新、升级的一种经营战略。 市场战略 是企业依据对市场环境变化及发展趋势的分析，对有关市场长期开发方向、开发重点和发展途径所做出的总体谋划。它包括目标市场的选择，市场的开辟、拓展、巩固、渗透等方式，市场的进攻与防守等。 投资战略 是对有关投资活动所作的全局性的谋划。它分为扩大现有生产能力的投资战略、寻求规模经济的投资战略、联合型投资战略、垂直扩张型投资战略。 资源战略 是对资源的开发、筹措和利用的总体谋划。它是为实施企业总体经营战略而确定的企业所需战略资源的战略，主要围绕着人力、物力、财力等资源展开，以利于形成科学的资源配置。 科技发展战略 包括确定对产品发展具有举重轻重作用的科技进步目标，决定科学研究的深度，决定由传统技术向现代技术过渡的方式。 联合或联盟战略 是指有密切联系的企业通过联合或联盟方式，形成能够创造竞争优势的伙伴关系。它采取的形式多种多样，既可以是联合性的产品开发，即两家或多家公司共同分担研发和营销新产品的费用；也可以是纵向联盟，即一家公司向另一家公司提供产品或部件，再由后者分销或以它的品牌出售。 国际化经营战略 是指在国外直接投资，发展壮大企业实力，或积极参与国际分工与国际竞争，以出口为导向的战略。 企业形象战略 它是通过企业形象的设计和优化使公众（包括职工、社会大众、政府机关、社会团体和个人）及消费者产生信赖感和认同感，从而使产品畅销、企业知名度提高，将企业导向高层次、国际化、全方位的发展轨道，达到推动企业发展的目的。 * * *