现代企业管理电子教案由建勋定期库存控制法课件.pptVIP

定期库存控制法 是以固定时间盘点和订购周期为基础的一种库存量控制方法。其特点是订购日期一定，每次订购数量不定。订购数量依据库存实际盘点临时决定。这叫定期不定量。 订购量=平均每日需用量×（订购周期+订购间隔期）+保险储备量－现有库存量－已订购未到货量 定量库存控制法 是以固定订货点和订购批量为基础的一种库存控制方法。这种方法是订购时间不固定，而每次订购的数量固定不变。具体办法是预先规定一个订货点量，当实际库存量下降到订货点时，就按预先规定的订购数量提出订货或采购。所以又称订货点法。 订货点库存量=平均每日需用量×订购时间+保险储备量 经济批量控制法 是侧重从提高企业本身经济效益的角度出发，来综合分析物资订购和库存保管费用的一种科学方法。 它一般分为不允许缺货的经济批量和允许缺货的经济批量两种。 （1）不允许缺货的经济批量。也称最优订购量，就是指订购费用和保管费用之和最小的订购量，即经济批量。 2×每次订购费用×年需用量 经济批量＝ ___________________________ 物资单价×年保管费用率 （2）允许缺货的经济批量。当企业生产不均衡，供货又没有绝对保证，加大保险储备的代价又大于因缺货造成的损失时，就需要采用允许缺货的经济批量。它是指订购费用、保管费用、缺货损失费用三者之和最小的批量。 2×每次订购费用×年需用量 经济批量＝ ____________________________ 物资单价×年保管费用率×(1－每日耗用量／每日进货量) ABC分类控制法 又叫重点物资管理法，首先将企业各种物资按其价值高低依次排列，再以每个品种的库存资金占总库存资金的累计百分比为基础，将排好顺序的物资分为A、B、C三类。将品种数量少、价值高、占用资金多的物资，划为A类；将品种数量较少，价值中等的物资划为B类；将品种数量繁多，而价值又较低的物资划为C类。对A、B、C三类物资应分别采用不同的控制方法。 * * *