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决策树法 它是一种用树枝图形简单明确地表明各种可行性方案，各种可能出现的自然状态，各种状态发生的概率，以及各种方案在各种状态下的损益值，并通过损益值比较进行决策的方法。 例： 某化工厂由于某项工艺不过关，致使产品成本较高，在市场滞销时盈亏平衡，只有产品畅销时，才盈利5万元。为改变这一落后面貌，该厂准备对生产工艺进行技术革新，预计科研费用为30万元，并有成功和失败两种可能。技术革新成功的概率为0.9。若成功，生产规模有两种方案供选择，一是大批量生产，二是保持原产量。据市场预测，今后五年内市场畅销的概率为0.7，滞销的概率为0.3。若大批量生产，产品又畅销时，扣除技术革新费用仍能获利80万元；产品滞销时，扣除技术革新费用后亏损5万元。若保持原产量，产品畅销时，扣除技术革新费用后盈亏平衡；产品滞销时，扣除技术革新费用后，企业亏损10万元。用决策树法进行决策，该企业应否进行技术革新？ * * * * A C D E F B 革新 46.5 3.5 成功0.9 失败0.1 畅销0.7 滞销0.3 大批 原产量 ∥ 54.5 -3 畅销0.7 滞销0.3 畅销0.7 滞销0.3 80 -5 0 -10 -30 5 0 54.5 不 革 新 ∥ * *