现代企业管理电子教案由建勋第一节经营战略的构成要素课件.pptVIP

企业管理 第一章 企业管理概述 第二章 企业管理体制与管理组织 第三章 企业文化 第四章 经营战略 第五章 市场营销管理 第六章 技术创新管理 第七章 生产组织与计划 第八章 质量管理 第九章 人力资源管理 第十章 生产控制 第四章 经营战略 学习目标 重点难点 学习内容 学习目标 掌握经营战略的特征和思想； 掌握企业发展战略的内容； 掌握经营决策的方法； 熟悉经营决策的特征和类型； 了解经营战略的类型。 学习内容 第一节 经营战略的构成要素 第二节 经营战略体系 第三节 经营决策 第一节 经营战略的构成要素 企业经营战略的定义 是指企业的高级领导为保证企业的持续发展，通过对企业内部条件和外部环境进行全面估量和分析，从企业发展的全局出发而做出的较长时期的总体性、综合性、决定性、创造性的谋划和活动纲领。 经营战略思想 市场观念：将用户的需要和利益放在第一位，为顾客提供最适宜的产品和服务，创造性地满足顾客的各种需求。 竞争观念：树立竞争意识，充分发挥自己的专长和优势，使自己的产品或经营方针具有某种特色。 用户观念：用户是市场的具体组成部分，是企业直接服务的对象。一个企业拥有用户的多寡，直接关系的企业的兴衰。 创新观念：创新是企业成功的源泉，注重管理、技术、产品、营销资本等方面的创新。 效益观念：效益是生存的根本，既要注重经济效益又要注重社会效益。 战略观念：为实现企业的经营目标，从企业的内外部环境（SWOT分析）条件出发，对企业做出较长时期的总体性规划。 资本经营观念：树立资本观念，通过资本运营，促进企业资本的合理有效流动，优化资本结构，实现资本的最大增值。 经营战略方针 确定经营方向：是指围绕市场和顾客选择和确定产品的发展方向和服务方向。 品种发展方针：主要解决产品的品种及其结构问题，促使企业根据市场需要不断推出新品种。 产品质量、价格方针：企业力求做到质优、价廉、交货及时，为用户提供满意的服务。 技术发展方针：包括产品技术、工艺技术、设备技术、材料技术和能源技术等多方面的内容。 市场营销方针：包括市场开拓方针、产品销售方针和产品组合方针等。 经营战略目标 从层次上分 总体经营战略目标：是决定企业长期发展方向、规模、速度的总目标或基本目标。可分为若干个阶梯。第一阶梯：产值、利润额、销售额等增长目标；第二阶梯：市场占有率、利润率等目标；第三阶梯：成为本行业的领先企业；第四阶梯：走向世界市场。 中间经营战略目标：分为对外与对内目标。 具体经营战略目标：是指市场和生产销售的合理化与效率目标。 从内容上分 （1）贡献目标：创造社会价值，包括税收、就业，满足人们的需求等 （2）市场目标：企业在一定时期内占有市场的广度和深度，市场占有率，市场份额等 （3）发展目标：是企业在一定时期内生产规模、品种的扩大和产品质量、技术等水平的提高，还包括职工素质的提高。 （4）利益目标：为企业和职工创造物质利益，包括企业利润，职工的工资奖金福利等的提高。 经营战略阶段 是指为了达到预定战略目标在战略的制定和实施过程中按一定标志或依据划分的阶段。 1．每一阶段都要有指定的战略任务，尽量任务均衡，逐步推进； 2．每一阶段各有侧重点，注意抓关键问题； 3．各阶段要衔接紧密，防止脱钩、扯皮。 经营战略对策 是指为实现经营战略思想和经营战略目标而采取的措施和手段。 柯达即显相机开发案例分析 　　 讨论内容：请谈谈企业经营战略观念中你认为最为重要的几个观念。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 * * 企业经营战略的特征 全局性 长期性 适应性 竞争性 指导性 经营战略阶段的划分原则 经营战略对策（要求） 预见性 针对性 综合性 灵活性 课堂讨论