管理制度(四册)讲述.doc

湖南南岭民用爆破器材股份有限公司 行政管理制度 （第四册） 2006-4-10修订发布　　　　　　　　　　　2006-4-10实施 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 湖南南岭民用爆破器材股份有限公司 湖南南岭民用爆破器材股份有限公司 行政管理制度 第四册　目 录 第九篇 经济责任制管理制度体系 1 经济责任制管理组织体系与管理职责 3 经济责任制管理制度 7 经济责任制实施方案 11 公司内部单位工作任务考核办法 25 销售责任制结算管理程序 31 第十篇 物价管理制度体系 37 物价管理组织体系与管理职责 39 物价管理制度 44 物资采购比价和票据审核操作程序 57 开发新用户产品报价程序 62 第十一篇 人力资源管理制度体系 65 人事管理制度 67 二次聘约管理制度 69 “三工并存”管理制度 72 员工竞争上岗制度 75 薪酬管理制度 81 工作标准制订管理制度 104 分公司总经理工作规范 107 人力资源开发管理实施办法 110 劳动纪律管理办法 117 员工考勤及请假管理制度 119 生育息工管理制度 125 职工教育培训管理制度 127 劳动合同鉴证及工伤管理制度 131 人事档案保管制度 136 岗位操作合格证颁发管理制度 140 组织机构设置管理制度 143 劳动定员定编管理制度 145 员工解除劳动合同、擅自离岗处理管理规定 149 工人技师评聘管理制度 153 员工流动基本管理制度 156 第十二篇 办公行政管理制度体系 163 行政公文处理办法 165 印 信 管 理 制 度 174 会 议 管 理 制 度 179 保 密 管 理 制 度 183 文 件 收 发 规 定 187 企业报刊、邮件、函电收发制度 189 文印和邮寄等费用管理的规定 192 办公用品管理制度 194 办公电话及电话费管理制度 197 公司内接待及招待费用管理办法 199 南岭综合信息管理系统机房管理制度 203 小车管理制度 206 公司来宾参观接待办法 210 文书档案管理制度 212 招待所管理制度 217 合 同 管 理 制 度 222 公司法律顾问工作规范 239  第九篇 经济责任制管理制度体系  经济责任制管理组织体系与管理职责 1 范围 本制度规定了经济责任制管理组织体系的设计及管理部门的管理职责。 本制度适用于公司经济责任制管理组织机构的设计和各部门履行职责。 2 职责 公司经济责任制组织机构和各部门的经济责任制管理职责由总经理确定。 3 组织体系 3.1 公司按照经济责任制体系运行的需要，设立经济责任制管理领导小组。 3.1.1 经济责任制管理领导小组组成： 组长：总经理 副组长：主管企业管理工作的公司领导 成员：公司领导、企业管理部、安全生产部、财务资产部、人力资源部、科技质量部、公司办公室、市场营销部。 3.1.2 公司经济责任制管理领导小组下设管理办公室，办公室设在企业管理部，负责日常工作。 3.1.3 公司生产厂（部、室）、车间及班组成立相应的管理小组，负责将公司责任制层层分解落实到本单位的下属单位，直至分解落实到班组和岗位（个人），形成公司四级经济责任制管理体系。 3.2 经济责任制管理机构：见下图 4 管理职责 4.1 公司经济责任制管理领导小组的主要职责 4.1.1 审定公司级经济责任制管理制度、经济责任制总体方案以及具体的经济责任制实施办法。 4.1.2 对责任制执行过程中出现的问题进行最终解释和仲裁。 4.2 企业管理部主要职责 4.2.1 组织制订年度生产经营计划，并纳入经济责任制考核。 4.2.2 组织制订管理费用、销售费用、制造费用中可控费用指标，并纳入经济责任制考核。 4.2.3 组织制订经济责任制管理制度、总体方案以及各单位的经济责任制考核办法。 4.2.4 按责任制要求落实安全环保工资，并对负责的归口管理工作进行考核，按要求提供考核资料。 4.2.5 负责各项工作指标的考核兑现和经济责任制结算工作。 4.2.6 组织审核各二级单位内部经济责任制。 4.3 财务资产部主要职责 4.3.1 负责按时提供经济责任制考核结算所需的财务方面的数据和资料。 4.3.2 负责对归口管理工作进行考核并及时提供考核资料。 4.3.3 参与审核经济责任制的结算。 4.3.4 参与公司管理部门制订公司的年度生产经营计划、各部门可控费用指标。 4.4 人力资源部主要职责 4.4.1 负责按时提供经济责任制考核结算所需的劳动工资、定员定编、工资基数等人力资源方面的数据和资料。 4.4.2 参与审核经济责任制的结算。 4