- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
福特汽车Ford Motor Company 洛桑 收集资料 潘豪 幻灯片制作 叶羽 幻灯片讲解 目 录 一 二 三 四 (一) (二) 公司简介 福特的重要时刻 经营理念 企业文化 变革前夕 文化改革 亨利 福特 创始人 1903年 成立时间 外商独资 公司性质 中高端汽车制造 经营范围 福特 进无止境 公司口号 一、简介 福特汽车公司是世界上最大的汽车生产商之一 ord Motor Company F 福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。福特汽车公司的创立于20世纪初,凭借创始人亨利.福特“制造人人都买得起的汽车”的梦想和卓越远见,福特汽车公司历经一个世纪的风雨沧桑,终于成为世界四大汽车集团公司之一。截至2013年,它拥有世界著名汽车品牌:福特(Ford)、林肯(Lincoln)。此外,还拥有全球最大的信贷企业—福特信贷(Ford Financial)、全球最大的汽车租赁公司Hertz和客户服务品牌Quality Care。2008年经济危机时,福特是唯一一家没有经过国家救济而自己走出经济危机的汽车集团。 福特汽车的标志是采用福特英文Ford字样,蓝底白字。由于创建人亨利·福特喜欢小动物,所以标志设计者把福特的英文画成一只小白兔样子的图案。 福特汽车公司的商标是蓝底白字的英文Ford字样,被艺术化了的Ford形似活泼可爱、充满活力、美观大方的小白兔。Ford犹如在温馨的大自然中,有一只可爱,温顺的小白兔正在向前飞奔,象征福特汽车奔驰在世界各地,令人爱不释手。 亨利·福特和11个初始投资人签署了公司成立文件 Ford 1987. 12.30 1996.12.8 2001. 4.25 1908.10.1 1932. 3.9 1959. 8.20 1913. 10.7 1903. 6.16 汽车信贷公司成立。至今已成为全球最大的专业汽车金融公司。 推出了T型车,在1908到1927年间生产了1500多万辆T型车 创立汽车装配流水线。在海兰园设立了第一条总装线,几乎使装配速度提高了8倍。 成为历史上第一家成功铸造出整体V8发动机缸体的公司。 长安福特汽车有限公司成立,双方各拥有50%的股份。长安福特投产的首辆轿车——福特嘉年华已于2003年1月18日正式下线。 成为首家全部生产厂取得ISO 14001世界环境标准认证的汽车公司。 获得赫兹(Hertz)汽车租赁公司股权。在1994年,赫兹公司成为福特全资子公司。 二、福特的重要时刻 1 “绿色生产”与“绿色营销”是福特汽车公司经理集团作出的重大决策作出的重大决策 | 2 企业决策不能靠一人 | 3 企业终身学习必不可少 | 三、经营理念 ---------创造舒适的产品与环境 (一)、价值观 员工 产品 利润 四、企业文化 员工是我们力量的原泉,他们为公司贡献他们的智慧,为公司带来活力,他们的表现决定公司的声誉。参与和团队合作是我们核心的价值。 产品是我们所有努力的结果,它们应当能为世界范围的客户提供最好的服务。 利润最终衡量我们如何有效地为客户提供了他们需要的最好产品。 质量至上 客户至上 (二)、企业精神 必须在我们所作的每一件事上追求卓越,在我们的产品上,在安全性和价值上,在我们的服务上,我们的人际关系上,我们的竟争力及我们的盈利能力。 为了达到客户满意,我们的产品和服务必须争取达到最好。 (一)、变革前夕 ----------存在的问题 福特汽车虽然在世界各地逐步建立起了生产据点,却形成了全球各分公司各自为政的心态。在随后而来的竞争期间,长久以来习惯于打“顺风牌”的福特汽车,面临来自日本汽车公司“低价高质”的大举入侵,市场占有率节节败退,于是,福特汽车公司展开了第一波的改造,除了用裁员来降低成本外,还陆续引进了多项产品质量改革计划。 福特汽车在世界各地逐步建立起了生产据点,并在随后而来的竞争期间,长久以来习惯于打“顺风牌”的福特汽车,面临竞争对手的威胁,市场占有率节节败退,总结出公司内外部存在的两大问题: Q1:逐步形成了全球各分公司各自为政的心态Q2:面临来自日本汽车公司的“低价高质”的大举入侵 企业文化 四要素 (二)、文化改革(1998) 具有全球化想法 注重顾客需求 深信“领导者是老师” 持续最求成长 巅峰 课程 领导者 工作时间 伙伴 课程 交谈 时间 改革 四部分 继续了文化的传播,推动了文化的落地,也是广大员工“感知”到了福特新的文化 即是总裁对新文化的亲自实践,也加强了公司对文化传播与实践的监督和调控 传授了决策的技巧、传播了文化的精要,也培养了文化布道的团队 即是文化的传播和实践、也为福特的将来培养出大批年轻的精英 @第五组
文档评论(0)