久思财税财务管理课之《财务经理人的职业定位》精选.pptVIP

5.2 带队伍 当员工人人成为发动机时 他们感到意义重大 学习与工作的能力与日俱增 工作令人感到兴奋 他们更有责任心 他们变得更主动 他们变得更加宽容、更易合作 入职新公司如何适应和打开局面 第六模块 财务经理人如何应对变化和挑战 外企，民企，股份有限公司，国企的财务管理特点 6.1 入职新公司如何适应和打开局面 角色：新上任财务经理 1. 从各渠道信息迅速分析了解直接领导CFO，CEO的做事风格和思维习惯 2. 与各下属进行交流，虚心征询他们对部门现状和未来发展方向的建议。 在此之前，你必须要有自己的一些想法，在适当的时候向部分阐述你的对部门和团队的看法，目的得到大家的支持。 3. 制定部门例会制度。 传达高管层的目标，将目标管理融合到实际的例会讨论中。 可以让每位财务人员发挥主观能动性，及时了解部门重点工作，并且让员工能够充分沟通。 6.1 入职新公司如何适应和打开局面 角色：新上任财务经理 4. 精神鼓励。部门内部倡导知识和经验分享，鼓励互相帮助。 在一些标志性事件上进行团队建设活动。 5. 在具体工作上，你可能没法指导下属的工作，但可以倾听他们的意见。 鼓励他们按照自己的想法去实行，由你做支持。必要时组织内部培训。 6.1 入职新公司如何适应和打开局面 角色：新上任CFO 职责： 帮助股东利用现有的资产为企业增值。 1. 首先判断企业的规模，行业背景和未来的战略发展。 2. 如果是私人老板，资金的控制和成本费用的控制 3. 如果是集团公司，分支有很多子公司 先摸底 老板最关心的问题 了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。 6.1 入职新公司如何适应和打开局面 角色：新上任CFO 摸底 查 查库存，车间数据， 各财务部门人员 及财务科目设置，财务制度。 切记，内审的时候避免 给人造成反腐的感觉。 看 查看历年财务审计报告，内部分析报告。 如果自己会设计财务系统， 把历史数据进行对比。为下面的聊做准备 聊 到各分支机构去看。 见人聊人话。立即可以判定出各部门经理，总经理不同级别人的水平。 了解报表之外的信息 6.1 入职新公司如何适应和打开局面 角色：新上任CFO 调整程序（内控，财务制度） 调整会计账务处理，科目设置 统一报表格式，分析报告 财务人员的培训和调整 内部ERP 流程的整理 全集团 进行调查摸底 6.2 外企，民企，股份有限公司，国企的财务管理特点 外企 IAS, US GAAP, China GAAP Reporting, Budget, Financial Analysis, Internal Control Business Case Improvement, Project Accounting, Quotation Calculation (MA）Merger and acquisitions 民企 资金管理： 融资能力，新三板，信托，债券等 成本管理： 如何做到成本控制 内部控制： 防止舞弊 税务筹划： 高新科技的申请，合理税负的支出 6.2 外企，民企，股份有限公司，国企的财务管理特点 股份有限公司 IPO 流程 新三板 债券发行 业务重组 国企 你懂的 EXCEL 财务分析和模型 内控在中小企业的运用 如何使用ERP 进行财务管理 让CFO 来管理供应链 全面预算管理在中小企业的运用 财务经理如何进行绩效考核 财务经理的融资策略 职业经理人的职场定位 * 2.2 如何选择职业发展方向 1-5年：会计基础阶段  2：采购、物流环节的监控：应付账款3：物流、销售环节的监控：应收账款4：企业资产的管理者：固定资产5：企业费用的监督者：费用会计 6：企业税务专家：税务会计 9-15年：跨界（企业管理）阶段 or 精深 （财务专家）阶段 15年+：企业领袖阶段 6-8年：财务管理（管控）阶段 2.3 如何如何将个人发展融入到企业发展中 准确定位：选择一个发展前景良好的行业 准确定位：选择一个好老板 Boss 重视财务 胸怀大志 行业了解 知人善任 2.3 如何如何将个人发展融入到企业发展中 准确定位：我来做什么？ What 行业匹配 核心竞争力 老板赏识 分享果实 未来需要什么样的财务经理人 第三模块 目标及目标管理 如何运用目标管理 如何制定工作目标 3.1 未来需要什么样的经理人 3.2 如何目标管理 二十一世纪是一个知识经济时代的世纪。在这个世纪，企业能够生存主要靠具有丰富知识的职业经理人。这样的职业经理人具备以下三个能力： 《二十一世纪管理挑战》―― 彼得·杜拉克 1．自我管理的能力。 2．学习的能力。 3．创新能力。 如果你的员工