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关于创建世界一流企业的整体战略构想 2012-09-20 ??□ 中国铝业广西分公司总经理 武建强 ??2010年10月，中铝公司总经理、党组书记熊维平在详细分析了广西分公司的具体情况后，对我们分公司提出了“创建世界一流企业”的总要求。这既是对广西分公司实力的认可，也是对分公司广大干部、员工的极大鞭策，更是中铝公司建设“最具成长性世界一流矿业公司”的客观需要。至今一年多来，中铝广西分公司广大干部员工先后进行了两次“创一流”大学习、大讨论活动，我个人也一直在思考广西分公司如何“创建世界一流企业”的问题。结合两次大学习、大讨论的具体成果和广西分公司的实际，我把自己的思考归纳为“六个要”的整体战略构想。 ?? ??一、要明确实施一个总战略即“创建世界一流企业”总战略 ?? ??我在分析了广西分公司面临的各种不利和有利因素后深刻认识到，中铝总部熊维平总经理对我们提出的“创建世界一流企业”的总要求是立足广西分公司实际的、可行的，是我们奋勇拼搏、努力进取的方向。 ??广西分公司要巩固中铝标杆企业的地位，要在较好的发展基础上、在复杂多变的市场环境中引领分公司各项具体工作不断登上新台阶，目前客观上就必须十分鲜明地提出实施“创建世界一流企业”战略。 ??大浪淘沙，方显英雄本色。广西分公司实施“创建世界一流企业”战略，是我们应对当前复杂局面，带领广大干部员工奋发图强战胜一切困难的动力源。广西分公司“创建世界一流企业”，绝不仅是个别指标的一流，而是“样样争第一，全面创一流”。实施“创建世界一流企业”战略，要不怕前途艰险、不怕多重矛盾，只要意志坚定地按照科学的工作思路，以愚公移山的精神干下去，就一定会取得成功。 ??为此，分公司2011年制订了《中国铝业广西分公司“创建世界一流企业”总体工作方案》并上报中铝总部。这是广西分公司实施“创建世界一流企业”总战略的行动纲领。广西分公司未来将依据内外部环境的变化对该方案不断进行完善。 ?? ??二、要深化对面临的挑战和机遇这两个关键问题的认识 ?? ??（一）深化对我们面临的挑战的认识。 ??广西分公司的发展不可能一帆风顺，“创建世界一流企业”关键困难在企业外部。如下三个挑战是广西分公司面临的主要外部挑战： ??1、分公司当前面临严峻的外部市场竞争挑战。2008年金融危机以来，国内铝行业市场形势正发生重大转折，主要表现在：（1）电解铝主产区山东、河南等地电解铝产业的成本竞争力日益下降，而新疆、内蒙古、宁夏等煤炭资源丰富地区电解铝产业成本竞争力日益增强。（2）氧化铝产业出现新的发展局面，突出表现在内蒙古等地粉煤灰制造氧化铝技术取得突破和山东等沿海地区利用进口铝土矿生产氧化铝形成一定竞争优势。（3）中铝市场占有率不断下滑，从中铝成立时氧化铝市场占比100%、电解铝市场占比40%下降到目前氧化铝市场占有率30%左右，电解铝市场占有率20%左右。（4）信发等民企、中电投等国企异军突起，发展势头极为迅猛，他们不仅在与中铝争市场，而且在与中铝争人才、争资源。（5）电解铝全国总产能过剩局面不断发展。（6）内地产业、汽车业等关键用铝行业已度过高速发展期，必然使铝的需求增长日益受限。（7）从宏观经济角度看，中国短期内不会再出台大规模刺激政策，欧债问题久拖不决，各国经济发展速度放缓。 ??综合各种因素看，我们面临的局面是极为严峻的，铝价低位运行将是常态、高位运行将是偶然；而电解铝和氧化铝的生产成本将不断上升，利润空间将不断下降。 ??2、拥有采矿权的铝土矿资源不足将制约广西分公司氧化铝产业的可持续发展。广西分公司氧化铝年产量已达到250万吨，铝土矿资源将变得越来越紧张。铝硅比逐年下降，铝土矿盗采盗运现象仍比较严重，采矿用地成本越来越高。目前我们手中有采矿权的铝土矿资源只可保证氧化铝生产20年。如果我们不努力争取国家和自治区有关部门的支持获取新的铝土矿资源，如果我们不能在低品位铝土矿开发新工艺新技术上取得突破，广西分公司氧化铝产业可持续发展会面临极大挑战。 ??3、能源供给不足将制约广西分公司电解铝产业的健康发展。缺乏煤炭资源及自备电厂发电量有限，已经成为广西分公司电解铝产业发展的主要瓶颈问题之一。在铝锭价格大幅下跌情况下，电价偏高、供电不稳成为广西分公司电解铝亏损的最主要原因，也是制约电解铝二期工程开工建设的最主要障碍。目前我们发展电解铝带动百色革命老区地方铝加工业发展的关键在于低成本电源的获取。我们的出路就是两条：国家发改委能尽快批复广西分公司直购电试点政策；获取云贵煤炭资源、建设自备电厂。前一条，受限于国家政策，短期看实现突破的希望不大，而且也不是长久之计；后一条，只要我们积极努力，就有突破的可能。 ??（二）深化对我们面临的机遇的认识。 ??1、广西分公司获得国家“两基地一试点”政策支持。2011年，