职业规划教案讲述.ppt

mm温泉挂职锻炼机制 1.目 的 发现人才、储备人才， 作为培养中、高层管理人员 的一条重要途径。 2.挂职锻炼人员资格 *人员范围* 历届二粒型金纽扣得主、大专学历（含大专）以上的员工、渡假村副部长（含副部长）以上管理人员 *基本条件* 热爱旅游，忠于mm温泉事业 3.挂职锻炼岗位 代理经理助理级（含助理级） 以上管理岗位 4.挂职锻炼能力评估小组 渡假村领导 人力资源部负责人 岗位所在部门的负责人 五、挂职锻炼程序 1、人力资源部根据渡假村管理岗位编制情况、mm温泉国际对输出管理人员的需求情况，确定挂职岗位； 2、人力资源部根据挂职岗位，到部门进行相关的了解与调查，在历届二粒型金纽扣得主、大专学历（含大专）以上的员工、渡假村副部长（含副部长）以上管理人员中拟订挂职锻炼人员名单； 3、由人力资源部将拟订的挂职锻炼人员名单，送交至挂职锻炼能力评估小组确定挂职锻炼人员； 4、人力资源部负责人组织面谈，与挂职锻炼人员设定挂职岗位的工作目标与工 作方向，填写《挂职锻炼记录表》； 5、挂职锻炼人员与总经理（主持日常工作的副总经理）面谈； 6、由渡假村领导在经理例会上宣布挂职锻炼人员与相应挂职的岗位； 7、挂职上岗，时间1-3个月。挂职锻炼期间将暂时脱离原岗位工作。 mm温泉挂职锻炼记录表 填表日期: 年 月 日 编号： 姓 名 ? 性 别 出生 年月 ? 入职时间 学 历 原部门及职务 挂职岗位 特 长 ? 所获奖励 1、金纽扣员工：一粒型（ ）、二粒型（ ）、三粒型（ ）； 2、其他奖励： ? 工作简历及成绩（包括在渡假村之外的经历）： ? ? 工作目标、预期成果简要描述： 未来3个月( 年 月 日至 年 月 日) ? 人力资源部意见： ? 负责人签名：年 月 日 ? ? 能力评估组意见： ? 组长签名： 年 月 日 ? 简要回顾挂职期间的工作、管理心得： ? ? 挂职所在 部门负责人 评 价 ? 人力资源部 意 见 ? 能力评估 组长审阅 ? 1、挂职上岗结束时，由人力资源部组织面谈，了解挂职锻炼人员在挂职期间的工作情况、施政目标的实施情况，以及管理心得等，并做好相关记录； 2、挂职锻炼人员与总经理（主持日常工作的副总经理）面谈。 3、人力资源部将《挂职锻炼记录表》及相关记录存入mm温泉人才库备档。 6 评 定 7.挂职锻炼结束后的工作安排 1、挂职锻炼结束后回原岗位任职； 2、渡假村根据管理人员编制情况与挂 职人员在挂职期间的业绩表现，在 适当时机择优安排新的管理工作岗 位。  八、福利待遇 挂职期间着相应挂职岗位工服，享有相 应职务权力，承担相应岗位责任，其他 工资福利待遇不变。 特邀稽查员机制 一、人力来源 1、渡假村各大专院校实习学生； 2、金钮扣员工； 3、副部长级以上人员； 注：不包含经理助理级以上人员以及正代理试训部长。 二、人员确定 1、员工自愿到各部门经理处报名；由部门经 理将名单送至人力资源部； 2、人力资源部会同质环部对各部门经理上交 的名单进行审核并进行上岗排序； 3、人力资源部将即将上岗人员的名单送交各 部门负责人，方便各部门做好相关人员的 排班工作； 4、由人力资源部和质环部分别对上岗人员进 行岗前面谈； 5、人员上岗。 三、享受待遇 1、代表渡假村质量环境管理部对渡假村各部的服务和卫生质量进行监控； 2、相应的资源配备，着质环部人员服装对各部门进行挂牌上岗巡查，享有质环部质检员的同等权限； 3、参加每周的经理例会和周五卫生检查及点评会； 4、通过交流和学习来提高参与人员的各 方面素质； 5、特邀期结束后合格者将由公司领导颁 发mm温泉渡假村特邀稽查人员合格证 书； 6、特邀稽查员待聘期间的档案将纳入渡 假村人才资源库。 四、操作方法 1、脱产轮流上岗（时间为二周，黄金周除 外）； 2、每周一经理例理会之前各部门将部门 报名人员名单送到人力资源部； 3、特邀稽查员上岗期间受质环部领导， 质环部对特邀稽查人员业绩进行评价；