制药公司培训管理2012年.doc

某某某药厂有限公司 员工培训管理程序 起草： 质量保证部 汇签： ＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿ 目录 概述……………………………………………………...第3 页 培训类别…………………………………………………第3 页 培训管理程序示意图………………………………………………….第4 页 培训方案…………………………………………………………… 第5 页 培训实施…………………………………………………………….第6 页 培训效果评估………………………………………………………第9 页 培训改进…………………………………………………………… 第9 页 附件……………………………………………………...第9 页 2012年度培训计划……………………………………………第10 页 培训内容及要求……………………………………………...第10 页 培训时间……………………………………………………...第11 页 入司教育……………………………………………………...第11 页培训计划详表………………………………………………第12-17 页 附件…………………………………………………………第18-27 页 培训管理 概述： 一、类别： 根据功能适用性我公司培训工作类别上可划分为入司前教育、三级计划性培训、计划外培训这三类，其中计划性培训是培训工作的重点，具有分级开展、年度总计划明晰并经审批，培训内容相对全面、重点培训项目合理重复（满足员工的上岗前培训和继续培训的需要）等特点， 1.三级计划性培训如下： 一级培训，公司全员参加，课程主要为法律、法规、安全教育、质量手册等公司主体文件；培训后应进行相应笔试考试； 二级培训，合理配置培训课程，针对不同岗位的培训，内容上既有通用知识部分又有岗位专属技能知识， 并且提倡部门间交流互动，例如质量保证部为提高业务水平，可约请设备和质量控制部介绍生产设备原理、检测方法和结果统计学方面的课程，开展充分的技术交流； 三级培训，是针对岗位操作、职责的培训，可灵活的安排好培训的时间长短；最终对岗位操作进行实操考核。 2.入司前教育是针对新员工、试用期人员、刚到公司报到的大中专院校实习生进行相关知识的基础培训，教学内容、教学时限固定统一，专人负责。 3.计划外培训：是根据以下实际情况发生后安排的应时培训： 检查、调班等岗位补充新手时； 体系文件、法律法规其他变更和其它需要时； 员工主动申请得到批准时。 注:在计划外培训中根据情况如果是具有普及教育意义的内容，应及时填写公司级培训申请表经批准施行。如果是个别人员一对一的培训内容应在本部门备案。 二、培训管理程序示意图 （一）方案： 1．培训的目的： 提升员工的职业素养和工作技能，使每个人按组织目标更好的工作； 考察新入司员工的个人能力与公司的适应性 。 2．培训的对象范围： 1）对象：与药品生产、质量相关的所有人员是主要培训对象，行政管理人员依照公司的管理规定参与培训。 2）范围：入司前教育 三级计划培训 计划外培训， 3．培训程序： 新入司员工需接受 天入司前教育后进入职能部门接受3-6月的试用考察，在见习期按公司安排的培训计划来接受三级（公司级、部门级和班组级）培训，其中公司级培训的内容会是入司教育知识内容的扩展，在完成部门级和班组级的培训内容后能通过考核的成为正式员工，正式员工将不再接受见习员工阶段的基础培训，但要不断的接受公司级培训和自我培训，能力提升快的人员可作为公司兼职培训讲师。 示意图： 4．人员职责： 制药公司总经理： 负责为培训工作提供资源； 负责批准公司级培训计划。 质量管理负责人： 负责培训计划的审核； 接受培训专员的汇报负责公司的培训工作协调和组织实施， 培训专员（兼职）： 负责对学员学习效果的跟踪考察； 负责接受培训申请优化培训计划， 负责从培训效果的评估和统计中识别改进项目，推进培训工作， 定期汇总工作进展报质量管理负责人； 人力资源部 ： 负责对培训计划的收集、汇合质量保证部形成公司级的培训年度主计划； 负责对培训调查表和申请表的优选； 负责公司级培训档案的归档； 负责与制药公司总经理沟通提供培训工作的物质资源。 各部门经理： 负责本部门内部培训的组织实施； 提供建议为公司培训工作改进。 班组长： 负