1、大(小)修管理标准汇编.doc

目 次 目 次 前 言 II 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 管理内容 1 4 管理目标 3 5 主管、协管部门及岗位 3 6 管理流程 3 7 报告和记录 6  前 言 为了规范******发电公司大（小）修各项工作的协调控制，完成检修管理的各项任务，制定本标准。 本标准的附录Ａ为规范性附录。 本标准由 提出。 本标准由 归口。 本标准起草单位： 本标准主要起草人： 本标准主要审定人： 本标准批准人： 本标准委托 负责解释。 本标准是首次发布。 大（小）修管理标准 范围 本标准规定了机组大（小）修（不包括事故抢修）的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位，管理流程及形成的报告和记录。 本标准适用于******发电公司机组大、小修的管理工作。 规范性引用文件 下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）可修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 中国华电 中国华电集团公司技术改造管理办法（A版）中国华电生[2004]514号中国华电中国华电 中国华电集团公司合同管理办法 中国华电集团公司发电企业技术改造项目、检修特殊项目管理指导意见 Q/CHD-***** ****-2007 检修质量管理标准 Q/CHD-***** ****-2007 外委工程管理标准 Q/CHD-***** ****-2007 备品配件管理标准 管理内容 大(小)修管理有关定义 机组大修：对发电机组进行全面的解体检查和修理，以保持、恢复或提高机组整体性能的检修。 机组小修：根据设备的磨损、劣化规律，有重点地对机组进行检查、评估、修理和清扫等检修工作。小修可进行设备零件的更换、设备的缺陷消除、机组性能的调整和预防性试验等作业以及实施部分大修项目和定期滚动检修项目。 机组大修和小修间隔：从上次检修后机组复役开始，至再一次检修开始时的时间间隔。 停用时间：机组从系统解列（或退出备用），到检修工作结束后机组复役的时间。 检修作业文件：在实施设备检修活动中所需要和产生的，经审核和批准且符合文档规范的文件集合，是提供检修工作人员完成指定的工作任务和全过程检修作业活动的书面文件汇总。 设备再鉴定：包括品质再鉴定和功能再鉴定。其中： 品质再鉴定是指检修后的设备投运前，通过试转、试验等方式对设备的性能及检修质量进行的检验。 功能再鉴定是指对检修后投入运行的设备进行是否满足运行要求的评价。 不符合项：由于特性、文件或程序方面不足，使其质量变得不可接受或无法判断的项目。它不能用已批准的程序或文件中的信息解决。 监理工程师：由公司委托的具有发电设备质量管理资质的负责大（小）修设备检修质量策划、过程监督事项的第三方机构人员。 大(小)修管理内容 大(小)修管理组织机构 大(小)修管理组织机构在检修前成立，由生产技术部、总经理工作部、计划合同部、安全监察部、发电运行部、设备维护部组成，由部门指定专人负责。 生产副总经理或总工程师主要职责 确定检修的方针、实现的目标；组织处理检修中发生的人身及设备的重大问题。 生产技术部主要职责 确定检修各阶段的目标、检修的总体计划和专项计划；组织、协调、合理分配各小组工作。 主持检修例会，对检修进行全面监控，对检修的工期进度、检修成本和工作质量实行总体控制。 负责组织协调检修报告关闭、工作总结、经验反馈、成本结算等工作。 负责检修总体计划和各项专项计划的编制，并跟踪计划执行情况及检修计划的修改更新。 按检修情况提出机组启动前需增加、更改的试验项目，对检修中存在的问题及时向生产副总经理汇报并提出处理意见，组织完工报告的编制。 负责材料计划的审核。 设备维护部的主要职责 按照公司检修目标制订质量保证措施，负责组织检修开工前各检修项目技术质量保证措施交底。 负责设备检修质量全过程监控，参加关键点、关键工序验收，负责对不合格项闭环管理。 合理分配各检修项目的人员配置，合理安排各项目间的接口问题。 负责监督承包商执行检修作业文件或检修方案的各项要求、规定和流程，并负责修改完善检修作业文件。 负责组织各项检修记录、报告、总结的编制。 负责材料计划的提出。 计划合同部的主要职责 负责检修物资计划（材料、备品配件、检修专用工具、常用工具及劳动保护用品）的落实，并配合财务