1管理与管理学汇编.ppt

下面是发生在一个星期四的上午，在某制造分公司经理林洁和财务主管张力之间进行的一段对话。 林洁：谢谢你提供这些数字，张力，这正是我们需要的。但你为什么没在总部要求的星期一就准备好? 张力：六个月以前我这儿走了两个人，你不让我找人顶替他们，说我们已经超编了。我们就按你说的办，而这意味着我不得不要更加努力地工作。马利和刘有顺写的初稿看上去很好，但用处不大，所以我不得不再做一遍。为了这些数字，我已经竭尽全力了！ 这个星期我每天晚上的时间都花在这些数字上了。由于核对数字，今天凌晨2点我才上床睡觉。你知道其他部门的人对这里的了解不是很多。为了总部想要的东西，我们不得不放下其他事情，全力以赴。去问这儿的任何一个人，我绝对是在工作的时候连耳朵都在忙着，你找不出一个比我还努力工作的人了。 林洁：我知道你工作努力。我一点也没认为你工作不够努力!但你知道总部要这些数字已经有两个多星期了，你说过在星期一准备好并为我送到总部没有什么问题。 张力：这个星期一总部不是真正需要这些数字的。他们没有为这些数字来找过我们，不是吗? 林洁：话不能这么说!他们要求星期二把这些数字送到悉尼!你曾经说过在星期一上午准备好，接着我又听说星期三能准备好，而我实际是在星期三以后才拿到的。为什么你不能按时交来? 张力：(重复各种解释，诸如他不能再更加努力了，以及他的妻子老是抱怨他把时间花在办公室里，等等) 林洁：张力，我不是要你工作得更加努力。你在这上面花的时间已经太多了！ 张力(火气十足地)：那你为什么还这样批评我?我真不知道你想要我做什么!我是这儿最努力的人，我还能多做什么?! 从该导入案例情况看，很明显，制造分公司经理林沽和财务主管张力之间发生了冲突。他们冲突的根源是什么呢，应该怎样做才能防止该类冲突再发生？ 就直接的原因来分析，他们俩人发生冲突当然是因为张力没有按时完成任务。从表面上看，张力认为林洁是要他加倍努力工作，以准时完成任务。 但从管理者的角度来分析，问题实际上不在于张力工作得还不够努力，而恰恰是因为他自己过分忙于去做具体工作，而不懂得作为一位管理人员应该主要是设法通过他人来把事情办成功。 张力如果还是按老思路设法使自己怎么加倍努力地“做”工作，那么他所领导的部门很可能还会继续出现类似的问题，张力自己也永远无法成为一名有效的管理者。 解决问题的关键是，张力的主管林洁要积极帮助张力从这次拖延交报表的事件中吸取教训，使之明白管理者的职责是什么，应该如何开展管理工作。 第一章 管理与管理学 从字面上看，管理有“管辖”、“处理”、“管人”、“理事”等意，即对一定范围的人员及事务进行安排和处理。 关于管理的定义，至今仍未得到公认和统一。 中外学者从不同的研究角度出发，对管理作出了不同的解释。 管理的定义 管理就是决策。 ——［美］赫伯特·A·西蒙 管理就是计划，组织，指挥，协调，控制的活动过程。 ——［法］法约尔 管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。 ——［美］泰勒 管理是通过他人的努力来达到目标。 ——美国管理协会的定义 管理的定义 管理是指组织中的如下活动或过程：通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法实现的目标。 —— 周三多 陈传明 组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。 —— 杨文士 张雁 管理的定义 （1）强调作业过程： 管理是计划、组织、领导、控制的过程。 （2）强调管理的核心环节 ：管理就是决策。 （3）强调对人的管理 ：管理就是通过其他人把事办好。 （4）强调管理者个人作用 ：管理就是领导。 （5）强调管理的本质 ：管理就是协调。 管理的定义 管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。 ——本书对“管理”的界定 管理的定义 夫运筹策帷帐之中，决胜於千里之