20000立方米油罐制作安装施工方案汇编.doc

油罐安装施工组织设计 第一章 工程概况 一、工程概况 本工程 本工程主要材料： 我公司本着百年大计，质量第一以用户为上帝的指导方针，严格组织，精心施工，使工程质量达到国家施工验收规范标准，符合设计图纸要求，保证全部工程质量达到工程。 本工程要求工期为个日历天，我公司本着为用户着想保证在天内完成所有工程，使该工程提前发挥投资效益。 执行新的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）安全达标优良。杜绝死亡事故与重伤事故，轻伤事故率控制在千分之五以下。 施工现场达到省级安全文明标准化工地标准。施工期间随时检查，评分达标率在90%以上。 树立全员环保意识，QHSE目标管理。最大限度地减少环境污染，施工现场排污达标排放，施工噪音从合理选择机具及采取可靠的技术保证措施入手，控制在规定范围内，以确保周围单位及居民的正常生产、生活。 我公司在本工程施工中，一如既往信守合同，接受业主和监理质量监督部门对工程质量，工期、安全文明施工等项工作的监督及管理。 交工后执行公司ISO9002质量体系《服务程序》定期进行回访，凡属施工质量问题免费保修。 施工管理 一、 现场组织机构设置 为保证工程顺利进行，如期交付建设单位使用，我公司将本着质量第一，用户第一的质量方针，按照标准，以我公司《质量手册》为依据。选派技术素质高，管理科学的优秀项目经理班子，建立质量保证体系与安全保证体系，运用过程控制程序，确保施工质量，实现合格工程目标。根据工程实际情况和我公司自身优势，选派具有丰富经验的优秀项目经理，以其为核心，配备施工经验丰富的专业技术人员，在其领导下，严格按照质量标准对工程实施全方位全过程监控，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行行之有效的组织与管理。为圆满完成本工程的各项施工生产任务，实现各项管理目标，项目部明确分工、统一协调、按谁主管谁负责的原则，层层分解，环环把关。制定项目工作安排，保证施工前有方案、施工中有措施，施工后有总结。坚持现场例会制度，落实当天工作完成情况，使施工全过程处于受控状态。项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。大型机械设备由设备科统一安排，劳动力及一般施工机具由项目部统一调配。 项目经理部下设以下专业组： 生产组：负责组织安排生产、计划调查 技术组：负责生产技术指挥 项目管理组织机构： 2．质量安全保证体系 财务预算组：负责财务及预决算 质量安全组：负责质量检查检测安全管理 材料设备组：负责物资采购、设备供给 政工后勤组：负责思想教育和现场保卫工作。 1．公司生产副经理负责施工全过程的有效控制，确保影响产品、质量的所有因素处于受控状态；负责组织生产协调，以满足合同工程的要求；负责审查材料设备购置计划，对施工中所用各类物资的管理负责；对所分管的职能部门实施有效管理。 2．总工程师：负责对各项技术性文件、标准、规范的有效性进行监督管理；负责审核、检验、测量、试验和设备购置；负责处理重大事故技术方面的问题，组织事故分析会，评审和处置重大质量事故；负责项目质量计划的审批；对所分管的职能部门实施有效管理。 3．项目经理：对所承包工程质量和服务负全面责任，建立施工项目的保证体系，明确项目部质量职能分工负责组织本项目经理部质量计划编制实施工作；负责签订分包合同，并对分包方施工质量监控。 4．项目工程师：对工程技术质量管理全面负责编制本工程质量计划；负责制定成本保护措施；负责QC小组工作开展，负责工程测量复核，对工程几何尺寸的准确度负责；参加图纸会审及时填报技术核定单；做好各分项工程施工技术交底工作。 施工准备 一、技术准备 1、组织有关技术人员，全面熟悉图纸，领会设计意图，学习国家的规范，准备图纸会审。 2、进行施工组织技术交底，完善三级交底制度，管理人员要熟悉本工程的施工方案和工艺流程以及质量目标等级，施工人员必须严格执行施工方案和工艺流程。 3、质安组要组织有关人员进行安全教育和操作规程的培训，组织进行文明施工的教育，使他们掌握新技术、新工艺，增强安全意识及防范能力，确保文明施工。 施工用电根据用电量计算，选用相应规格的电缆，现场所有供电均采用三相四线制钢垲电缆（JVV22-3*185+2*95×两条）。施工用水应根据用水量计算出管径布管。施工用水（立方米）由消火栓留口引出、由建设单位提供。 为保证工期，公司劳务处对劳务提供方面进行评审，选用长期与本项目部类似的具有丰富经验的队伍进行配套施工，保证后备力量的充足。 在现场入口设门卫，场内搭设加工棚、岗亭等，施工临时设施的布置详见施工平面布置图。生活区在油库建立完整临时施工生活区（办公、宿舍、食堂、、卫生所） 周转材料用量，根据施工进度计划组织供应，相