关于打造具有世界水平的跨国石油公司的若干思考（上）.PDFVIP

Journal of BPMTI 2015年2期6 Journal of BPMTI2015年2期 7 专家视点 [1] 陆如泉，中国石油天然气集团公司第20期中青年干部培训班学员，中国石油海外勘探开发公司战略发展部主任。 【编者按】从国家政府的角度看，党的十八大报告中已经明确提出，要打造一批“世界水 平的跨国公司”。 中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油公司 均提出了到 2020年前后全面建成“世界水平的石油（能源）公司”的战略目标。这三家 石油公司有无可能实现它们的战略目标呢？作者从为公有制正名、坚定信心、弥补短板、 遵守规则、赢在文化、防控风险六个方面对这一问题进行了论述，本期刊登前三个方面， 后三个方面将在下一期刊登。 关于打造具有世界水平的 跨国石油公司的若干思考（上） 陆如泉[1] 至前三，这是硬水平；二是拥有自己独特的商业 模式，并为所在的行业做出过开创性或突破性的贡 献；三是拥有支撑全球化运营的核心管理体系和业 务流程；四是企业员工的职业化和国际化；五是 具有世界知名的企业形象和品牌。后面这四个都 是软实力的范畴。可以看出，要想成为世界级企 业，最核心、最突出的工作还是培育企业的软实 力。据《财富》杂志2014年的最新排名，CNPC和 Sinopec在全球500大企业中排名第4和第3位（另： 根据《石油情报周刊》2012年的行业排名，CNPC 和Sinopec在全球50家大石油公司中分别列第4位和 21位，CNOOC列第33位），这两家企业的销售收 入已经连续第5年排进全球前十了。这足以说明， 在业务规模上，这两家公司已经是世界级企业了。 但截至目前，业务人士或普通百姓没有人认为它们 是世界级企业，原因在哪里？其实就是后面体现软 实力的四个条件，它们没有达到。撇开国际化员工 占比这一要素不谈，这三家石油公司有无可能实现 它们的战略目标呢？这里做了一些思考和分析。 首先要问，何为世界级的企业？世界级企业 首先得是全球化的企业。业内人士或联合国等机构 通常将跨国指数是否达到50%作为衡量一个企业是 否成为全球化公司的主要标志。这是西方人制订的 标准。对于中国石油天然气集团公司（CNPC）、 中国石油化工集团公司（Sinopec）这样的中国 国有大型石油企业而言，由于历史的原因，国内 员工人数均在150万人左右，中国海洋石油公司 （CNOOC）稍好一点，全集团也就3万中方员工作 业，那也是由于没有历史包袱的缘故。若以跨国指 数衡量，就凭“国外雇员数/总雇员数”这一指标， 中国的石油公司则永远成为不了全球化公司，更别 说世界级企业，我们的中国雇员基数太大了。要知 道，国际五大石油巨头全球员工人数在8~10万左 右。所以，若要谈建设世界级企业，得先把员工人 数这一因素抛开不谈。 目前，学术界和企业界普遍一致的观点是， 要成为世界级企业，得满足五大条件：一是企业的 规模和营业收入要在全球名列前茅，甚至前五，甚 Journal of BPMTI 2015年2期8 Journal of BPMTI2015年2期 9 北京石油管理干部学院学报 一、为公有制正名：企业的公有制属性 不是打造世界级企业的 “绊脚石 ” 在全球500强名单中，除了中国的企业绝大多 数都是“中字头”的国有企业外（华为、海尔、联想 等除外），其他入榜的外国企业绝大多数是私有公 司。这便带来一个绕不过去的问题，我国公有制的 企业属性是不是打造世界级企业的“绊脚石”？要回 答这个问题，先看看权威人士是怎么说的吧。中国 国有资产的前掌门人——原国资委主任李荣融，在 2012年12月中欧国际工商学院举办的“高朋满座”论 坛上，专门阐述了他对企业管理的理解，他有一段 话是这样说的：“无论是什么性质的企业，搞好企 业的规律是一样的，大家都必须遵循规律，离开了 规律一样垮台。拿美国安然公司来说，安然倒台以 后，因为当时我们国家提出要建立现代企业制度， 我就问我自己，安然是不是现代企业制度？我们的 目标是要建立现代企业制度，建了现代企业制度还 垮了，什么原因？到2008年的雷曼公司垮台更坚定 了我的信心，所以我是比较早地提出搞好企业与企 业的性质没有必然联系。因为当时社会上都有一个 观点说国营企业是搞不好的，为什么？因为你是国 有性质的。我说这个话不完全对，这个话我是最早 在中央党校提出的。什么性质的企业就一定能好？ 我说没有这样的企业，当时我正好有一份美国的论 文，他说我们私有企业能够过三代的不超过5%，而 这三代的5%中间，做饭馆的、开小旅馆的居多，真 正搞成大企业的很少......” 从李荣融的话可以看出，企业的公有制性质不 是企业做大做强并成为世界级企业的绊脚石，至少 不是主要的绊脚石。那些总拿企业的性质说事，说 国有企业成不了全球化或世界