續生产与运作管理课件第九章 适时生产（JIT）体系.pptVIP

续生产与运作管理课件第九章 适时生产（JIT）体系 适时生产方式（Just-in-Time)已被世界公认为是日本企业在激烈的国际市场竞争中获得成功的重要因素之一。 第一节 JIT的思想理念和目标 一、理念： 一个企业要有不断进取的信念，努力不懈达到和保持世界领先水平，为此要比竞争对手更能够持续地快速地改进和完善 二、目标： 1、消除无效劳动和浪费； 2、零库存； 3、零次、费品率（零缺陷）； 4、生产批量为一个产品； 5、百分之百地准时供货服务。 第二节 JIT生产方式的基本构成要素 一、JIT生产方式三要素 二、消除浪费 （Eliminatiop of Wasle) 1、浪费要素： 全面 质量 消除 浪费 人员 素质 缺乏整体性 过多生产 质量缺陷 等候时间 库存 运送 工艺流程不完善 消除 浪费 2、与产品质量缺陷有关的浪费 废品 次品返工 顾客抱怨 延长生产周期 库存增加 生产能力下降 重新制订作业计划 未按时供货 二、全面质量 1、质量问题要素 全面质量 高层管理 持续改进 质量自我保障 产品质量检验 操作一体化 防止质量缺陷 2、质量成本三种观点 总质量 成本 最低总成本 内外部质量 质量成本 质量维护成本 合格产品单位成本 0 100% 0 100%质量缺陷 质量水平 零缺陷 100%质量缺陷 质量水平 100% 零缺陷 A，传统模式 B，零缺陷时质量总成本水平 C，简化和改进对降低质量总成本的效应 A图 B图 合格产品单位成本 合格产品单位成本 0 100% 100%质量缺陷 质量水平 零缺陷 质量总成本 最低总成本 内外部质量总成本 质量维护成本 质量总成本 最低总成三 内外部质量总成本 质量维护成本 C图 三、人员素质