10101 供应商评估.doc

MM 供应商评估 内容 介绍 供应商评估介绍 评估供应商 计算分数 供应商评估中的报告和分析 用户设置 附加文档 附加信息 目标组 要求 进一步信息 目标组 这个文档是给SAP R/3物料管理的采购部件的用户在使用MM供应商评价来评价供应商时准备的。 它描述了从对供应商的评价的角度来看的主数据和组织层次，如何执行一个评价，以及系统如何计算分数。 要求 要使用这个文档，你需要： · 物料管理的一般知识 · MM采购的知识 · MM外部服务管理的知识 进一步信息 有关SAP系统的采购方面的进一步的信息，请参看 MM采购 文档。有关获取外部提供的服务的进一步的信息，请参看 MM外部服务管理 文档。 如果你需要主数据的信息，请参看 MM管理物料组数据 来得到物料主记录的信息，或参看 FI供应商主记录 文档来得到有关供应商主记录的信息。 介绍 这一节描述下列主题： 概要 供应商评估的组织层次和主数据 SAP系统中企业的组织 主数据 概要 这一节将向您介绍SAP中的供应商评估模块, 将描述供应商评估的组织层次和主数据。 供应商评估系统的集成 供应商评估模块已经完全和MM采购系统集成在一起。像供货日期、价格和数量之类的信息都可以来自采购订单。供应商评估还采用来自质量管理的数据，比如即将得到的检查的结果或质量审计结果。它还可以访问物料管理中的基本数据，如来自库存管理的收货数据和来自后勤信息系统(LIS)的数据。 什么是供应商评估？ 供应商评估系统能够支持您在物料和服务采购中优化您的采购程序? 物料采购 系统可帮助您选择供应源，并持续不断地检查现有的供应关系。它给您提供准确的价格、支付和供应条件等信息。通过评估供应商，可以改善您的企业的竞争能力。 在本模块提供的详细信息的基础上，您可以快速地决定并解决任何采购方面的问题。 服务采购 您可以已为工厂基础， 对向您的某个工厂提供服务的供应商的可靠性进行检查。 您可以确定供应商是否在指定的时间范围内提供了服务，并鉴定工作的质量。 评分及标准 SAP标准系统为您提供了一个从1到100分的评分范围， 可用于在五个主要标准基础上对供应商进行评价。 您可以通过参考供应商的总分来确定和比较供应商的绩效。 标准系统中的五个主要标准是： · 价格 · 质量 · 供货 · 一般服务/质量 这四个主要标准用于评估提供物料的供应商的基准。 ? 外部服务 这个主要标准用来对向您提供外部服务的供应商进行评估。 您还可以根据需要定义其它或更进一步的标准。您可以给每个标准赋予不同的权重。供应商的总分是按每个主要标准的加权分数来计算的。 供应商评估系统保证对供应商的评估是客观的，因为所有的供应商都是按统一的标准评估而且分数是自动计算的。 根据这种方法，可以在很大程度上避免主观印象和判断。 要想创建一个详细的评估，每个主要标准都可以分解成几个子标准。 标准系统向您提供了一些可以用作评估基准的子标准，但是您也可以定义您自己的附加子标准。 可以按三种不同的方式来计算子标准的分数。 评分方法 方法 描述 自动 分数由系统按现有的数据进行计算。 半自动 您可以个别地给重要的物料或执行的服务的质量和时间输入分数。然后系统根据这些分数计算一个更高级别的分数。 手动 您输入一个子标准下每个供应商的空白分数。 您可以自己确定采用哪种方法。 分析 供应商评估的结果可以进行显示以便进行分析。例如，您可以根据总分来显示供应商的排序， 也可以根据某个特定物料来显示供应商的排序。 对评估的修改记录在日志中，而且您可以选择打印评估表。 供应商评估的组织层次和主数据 这一节描述进行评估的组织层次，以及进行供应商评估所需的主数据。 欲知进一步的信息，请参阅MM采购 文档。 请读： SAP系统中企业的组织 主数据 SAP系统中企业的组织 这一节描述了SAP系统中典型的企业组织。注意，这里所说的“企业”一般而言指的是一个公司集团。这一节还将介绍采购是如何集成到本模块中的。 一个企业的组织可以细分成下列层次： 客户组织结构中最高的或公司集团层次。 公司代码这一层次表示一个客户内的独立的核算单位。每个公司代码有自己的资产负债表和损益表。 例子：一个子公司，企业集团的一个成员。 工厂这可以是实际意义上的一个工厂(一个制造工厂)，或可以是公司代码内的分支机构。 采购组织负责给一个或多个工厂采购物料和服务，并且负责和供应商协商价格及供货条件的组织单位。每采购组织都要分配到一个公司代码。 采购组采购组织被进一步地分解成采购组（购买组），采购组负责每天的采购活动。 供应商评估的组织层次 供应商评估的组织层次是采购组织： 每个采购组织对分配给它的供应商进行评估。 系统不支持在高于公司代码层次上进行的供应商评估比较。 请参阅MM采购 文档以获得