企业的经营分解.ppt

第五课 企业与劳动者 企 业 的 经 营 一、公 司 的 类 型 二、企业的经营与发展 （一）公司的类型： 1、企业 ⑴地位 ⑵含义（经营目的） ⑶类型 （4）企业的义务 所有制性质 规模 组织形式 公司制 个人独资企业 合伙企业 2、公司 ⑴含义 股份有限公司 有限责任公司 关 系 ⑵类型 ⑶组织机构 ⑷优点 国有企业 集体企业 非公有制企业 企 业 有限责任公司 股份有限公司 公 司 企业:营利， 经济组织 公司：依法， 股东出资， 企业法人 类型:有限，股份 上市 公司 企业与公司 有限责任公司 股份有限公司 相 同 点 直接目的 性质 股东责任 成立要求 遵守的规则 组织机构 独立的企业法人 利 润 股东均承担有限责任 按照法律法规和有关政策规定，办理一定的登记手续，取得法律上的承认. 遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。 决策机构、执行机构、监督机构 （科学管理机构） A、股份有限公司与有限责任公司最主要的区别：公司的资本是否划分为等额股份。 B、股份有限公司的资本必须划分为等额股份，发行股票向全社会筹集资金 有限责任公司：股东可以由货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等作价出资，公司的资本不必划分为等额股份，不能发行股票 股份有限公司与有限责任公司的区别 公司的组织机构 股东大会 董事会（局） 公司的 机构，负责处理公司重大经营管理事宜 总经理 公司的 机构，负责公司的日常经营 监事会 公司的 机构，对董事会和经理的工作进行监督 权责 制衡 决策 执行 监督 企业经营成功的因素 企业的兼并与破产 兼并的含义、意义 破产的含义、意义 强强联合：增强市场竞争力， 获取更大的经济效益。 （是市场经济条件下，价值规律发挥作 用的必然结果） 创新、管理、素质 诚信、信誉、形象 （二）企业的经营与发展 经营战略 企业的经营与发展 实施兼并、联合 公司简介： 公司名称：比亚迪股份有限公司 成立时间：1995、2 上市时间：2002、7 组织机构：公司设董事会 、监事会、总经理及其助手，并定期召开股东大会。 董事长兼总裁：王传福 比亚迪汽车2015年营业额800.14亿元 按年增长37.49% 比亚迪为何能在经济危机中 逆流而上、傲视群雄？ 理解生活，体验公司经营 合 作 探 究 比亚迪今天的不俗表现要追溯到1995年，决定要进军汽车行业时，几乎所有人都认为这是一个“头脑发热”的举动，而比亚迪的战略目标是做“新能源汽车的领导者”，这一目标顺应了“科技”、“ 环保”、“创新”、“新能源”的全球之势。 比亚迪有自己独特的管理理论，那就是并非自动化的流水线才至高 无上，合理运用人力同样能达到意想不到的效果。 比亚迪高度重视产品质量，对出厂的每一件商品、每一辆汽车都要进行严格的检测，诚信经营，对消费者郑重承诺：绝不让一件不合格产品流入市场，树立了良好的口碑。 比亚迪倡导做爱心企业，将社会责任当成企业精神的重要内容加以传扬，树立了企业良好的形象。…… 08年10月，比亚迪收购了半导体制造企业宁波中纬,拥有了电动汽车驱动电机的研发能力,大大推动了电动汽车的开发进程。 试分析比亚迪经营成功的原因？ 1、公司制定了正确的经营战略 2、公司不断提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成了自己的竞争优势。 3、公司诚信经营，树立了良好的信誉和企业形象。 比亚迪为何能在经济危机中岿然不动、傲视群雄？ 44、进行适当的兼并和强强联合，扩大自己的规模，增强自己的实力。 5、企业要承担社会责任，做到经济效益和社会效益的统一。 对比亚迪：扩大了企业规模，增强了企业实力， 提高 了企业竞争力，促进了企业的 快速发展。 对社会资源：有利于社会资源的合理配置和产业 结构的合理调整。 对其他企业：有利于强化企业的风险意识，促使 企业改善经营管理，提高企业竞争 力。 兼并与破产： 小米公司在生产之初就以超高的性价比成为手机发烧友们的追捧对象，小米公司也因此赚的金银满钵。2014年上半年，小米科技共计销售了2611万台手机，同比增长271%；含税销售额约330亿