改变领导方式技术分析.ppt

改变领导方式刘伟国;否认;否认;你能伸长多远 ?; 什么因素对你希望尽能伸长你的手有贡献呢? 讨 论; 为什么 改变会引起失败 ;改变失败的原因;改变失败的原因; 改变8步骤法;创造改变的8个步骤 ;建立紧张感觉 ;建立紧张感觉;建立紧张感觉;建立紧张感觉;创建有导向的联合阵线;没有一个组织或部门的领导人的全力支持,要想达到重要的改变是不可能的. 组织或部门的领导人必须通过以下方面来展示他的参与: 参与规划改变的远景 清楚地向所有参与的雇员表明他对改变的全力支持. 花时间审核小组的活动,帮助解决超出他们权利的事情和监控过程. ;没有具有充分权力去执行的高水平的小组,要想达到重大改变也是非常困难的. 典型的有权力的小组应当拥有有决定权的组织中的高层领导例如: 总经理 利益相关方 经理 高级生产主管/其他部门主任 ;一个有权力的小组应当由???少有30%具有决定权的执行官和70%有责任心的成员组成,例如: 项目专家 主要相关部门的代表 高级主管 主要协作部门代表 供应商和客户代表(适用的话) 一个有权力的小组应当任命一个项目领导并且自始至终参与各方面的改变.;远景和策略;远景和策略;远景和策略;有效的沟通;授权改变行动;授权改变行动;授权小组以后将能够改变: 沟通,沟通,沟通 使公司结构同远景一致 提供所需的培训 克服困难并使不支持的上司认识到改变远景的重要性. ;短期胜利;巩固快速胜利-改变更多;培植新方法进入企业文化;再 见 !